本报讯 今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司以强素质、保先进、亮身份、树形象为主题，扎实开展了“六个一线工作法”、“党员星级管理”、“六反六查”等系列活动，以转变党员干部作风，强化执行力为突破口，确保公司全年各项目标任务顺利完成。
目标同向，工作落实在一线。面对严峻的煤炭市场“新形势”和经济“新常态”，该公司各级领导和职能部门纷纷走进基层一线，为职工讲形势、凝人心、鼓干劲。在现场工作中，认真落实“六个一线工作法”，党员干部严格执行带班、跟班制度，随时掌握一线工作情况。针对现场工作中存在的问题，靠前指挥、靠前决策，第一时间制定解决方案并监督、督办，真正做到承诺在一线践行、智慧在一线展现、问题在一线解决、作用在一线发挥、经验在一线总结，确保一线工作迅速、有序的开展。
团结同心，沟通协调促和谐。“提前准备各种零部件等物资设备，做到随用随到。”“工会慰问职工，提前征求职工意见，真正为我们送上所需的慰问品。”“班组之间的配合，都会提前告知相互商议。”在生产过程中，党员干部与一线职工在现场主动沟通交流，及时调整决策部署，简化工作流程，相互积极配合的例子数不胜数，形成了机关部门、基层区队、一线班组的直线连接和工作合力，减少了推诿扯皮现象，大大提高了工作效率。
行动同步，创先争优提素质。该公司坚持把安全生产工作与形势任务教育、“三严三实”活动同规划、同部署、同落实，把转变干部作风作为促进企业发展的动力源泉。各基层区队设立了党员示范岗、党员责任区，支部星级管理牌，各级党员干部坚持“三个在前”，即工作干在前，困难走在前，安全做在前，真正在岗位上亮出身份，充分发挥在安全生产的先锋模范作用，用实际行动诠释着入党时的铮铮誓言，促使党员干部始终成为百米井下的“排头兵”。 （吴莎）
