煤矿运营公司是蒲白矿业公司改革发展中孕育出的第一家市场化经营的新生单位，在矿业公司以转身求转变，以转移促转型的战略中，积极转变思想观念，转变管理模式，激发创业活力，扎实的迈出了“走出去”步伐的第一步。目前，公司在册职工437人，共设立组织机构6个。1—7月份，完成掘进进尺3914米，截至7月底实现收入1812万元。
组建队伍，夯实“走出去”基础根基
2014年12月28日，当来自白水矿的36名职工坐上大轿子车奔赴建庄，标志着该公司“走出去”模式的正式开启。煤矿运营公司第一项目部经理陈东民作为先锋部队中的一员，从背着行囊离开家来到建庄的那一刻起，区队那张简易的木板床成了他劳顿一天之后休息的一席之地，井下工作面成了他每天工作最长的地方。他带领工人们一边熟悉井下作业环境，调整工作面系统布局，一边学习培训，组织掘进，40多天里，他没有回过一次家。面对环境反差带来的不适应，早已做好迎战困难准备的干部职工，从区队管理到执行各项制度，从干零活到施工重点工作，都表现出最佳的精神状态。
为适应各项管理需求，该公司在短短的一个月时间里先后完成了安全、生产技术、机电、人力资源、财务、党建等相关制度118大项，形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的制度建设体系，为公司各项工作的顺利开展奠定了扎实的根基。
凝聚队伍，夯实“走出去”思想根基
思想稳定是队伍稳定的前提，不化解职工的思想疑虑，不解开思想疙瘩，不解决职工的实际难题，“走出去”就会困难重重。
该公司的职工绝大多数来自老区，恋家情结比较严重，每一批人员队伍进驻新区后，总会有个别职工埋怨连天，思想不稳，有的刚到两天，就背着铺盖要回去……针对部分干部职工存在的思想问题，该公司利用矿业公司开展的“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”形势任务主题教育活动为契机，向职工讲清当前形势，打破“在家千般好、出门万事难”的固定思维，并现场解答职工迫切关注的热点、敏感问题，消除职工顾虑。班子成员工作在区队、深入到职工宿舍，实地调研了解，心与心的沟通。与上级部门、兄弟单位联系，积极为职工协调住宿、作息、上下班通勤等系列问题。借助“三严三实”活动的开展，在全公司组织召开了党员“对标找茬会”，来自基层支部的12名党员和班组的生产技术骨干共20余人聚集在一起，从安全管理、生产组织、劳动效率、成本管理等各个方面对标找差距，纷纷建言献策，为该公司实现全年一万米的任务目标，吹响了创先争优奋进的冲锋号。
培训队伍，夯实“走出去”素质根基
为了使职工尽快适应新的工作岗位，掌握新的技术工艺，该公司以“素质工程”为抓手，积极安排管理人员到艰苦岗位接受锻炼，到华美、建新等兄弟单位学习先进经验，从队长、书记，再到技术员，都实实在在地与职工战斗在第一线。如今，职工们一般都懂得2—4门技术，工作上越干越顺手。职工许云龙一个人就能掌握支护、维修、综掘3门技术，到哪个区队都吃香。该公司综合队刚刚组建时，担负着建新井下掘进工作面喷浆的工作，而从老区来的职工绝大多数都从未在井下干过。在队长的带领下，他们边学习、边琢磨，有经验的师傅手把手的带领新工人，由于前期不是太熟练，许多工人的手、衣服被速凝剂蚀烂，可大家没有一个退缩的。有些工人为了及早掌握操作要领，自发地跑到建新综掘队去“偷学”本领。在23个工作日里，他们克服工作环境、生活环境上的种种压力，第一个月就高质量的顺利完成了230米的喷浆任务，得到了公司及矿方的认可。
锤炼队伍 夯实“走出去”品牌根基
今年3月份，该公司建庄项目部，面对工作面底鼓严重，工作面淋水大等现状，职工们不气馁，主动想办法找对策。他们把工程质量放在首位，每天小班掘进前，当班班长根据技术参数在迎头方向划出进尺轮廓、定好眼位，严格按标准进行施工。每班结束后，都要进行安全质量班评估，由区队质量验收员对巷道质量标准化是否优良现场给予评估，确保每米进尺都达标。3月3日，单日掘进进尺19.2米；3月4日，单日掘进进尺20米……连日不断攀高的进尺新记录，极大提高了全体干部职工的士气和斗志。7月29日，在全体干部职工的努力下，该公司掘进进尺日近42米。
异域求生，需要毅然决然的勇气，外部创业，需要一步一个脚印地去丈量。“走出去”的新生之路上铺满着荆棘，但只要方向对了，路再难，路再远，运营公司人都会坚定不移的沿着这条路走下去。 （张晓刚 王艳）
