本报讯 10月19日，陕焦化工公司领导班子成员及中层正职召开专题会议，落实集团公司三季度经济运行分析会会议精神。会议提出五项重点工作，在总结今年部署明年工作的同时，要求抓好第四季度生产经营工作，首先确保完成全年实物量指标。
这五项重点工作，一是认真学习领会集团公司三季度经济运行分析会精神，认清形势，树立信心，全面抓好四季度的生产经营工作，针对目前存在的产品质量及设备运行中存在的问题，集中精力进行解决。二是要细化管理，确保系统“安稳长满优”运行，同时以效率效益为先原则，提升化产品及醇氨回收率。三是继续做好挖潜增效、降本增效、减员增效工作，充分发挥承包经营制作用，延伸考核，将消耗指标分解到每一个环节，细化到每一个人头上。四是要创新体制机制改革，压缩管理层级，压缩弹性工作岗位，优化岗位设置，以“减一人增半人工资”的方法激励各单位在现有人员基础上，在安全稳定运行的前提下，缩减人员。五是做好年终总结，部署好明年工作。总结生产中的经验教训，摈弃以往标准不高、管理不严的做法，深入总结设备、工艺、安全、环保方面的得失，希望在今年有好的收官的同时，明年有好的开局。 （张岳青）
