本报讯 神南红柳林矿业公司出台五项措施狠抓煤炭产品质量管理，为顺利实现公司转型升级发展奠定了良好的基础。
第一招：以新《安全质量标准化管理办法》和《煤炭产品质量管理办法》贯彻落实为重点，加大煤质管理力度，从源头抓起，加大现场管理，加强煤炭产品质量的动态检查验收，严格考核，兑现奖罚，促进煤质稳定提升。同时对矿井采煤、掘进工作面地质情况进行综合分析，包括煤层产状厚度和结构以及变化趋势、煤层顶底板岩性情况、地质断层和褶曲构造情况和水文地质情况进行实地测量，利用系统分析技术和5W1H系统分析追问技术，认真研究总结，并通过计算机信息管理以及先进探测技术增强预测预报的及时性和准确性，针对地质情况提出提高煤质的合理化建议，以便指导矿井优化开采。
第二招：通过加强机电设备管理，抓好设备大修质量，降低事故影响率，提高生产效率，抓好洗选机电设备管理，保障煤炭产品质量稳定。同时以提高供货质量为目标，加强物资计划、采购、验收、存储环节管理，提高物资管理水平，促进生产组织和质量稳定。
第三招：围绕质量提升，公司发动员工开展质量攻关、技术攻关、发明创造和职工创新成功评选等活动，促进质量技术水平提升，今年该公司岗位创新项目累计已达到171项，其中与产品质量直接相关的科技创新占到60%。在生产现场，该公司以打造精品工程、提高煤炭质量为抓手，加强现场管理，狠抓工程质量，提高采掘工程精品率；结合生产实际和煤质管理需要，对半煤岩巷道实行分装分运，杜绝积水、杂物上皮带，提高煤炭质量。
第四招：以员工培训为主线，宣传质量目标方针、普及质量知识，传授质量技能，通过主题培训、座谈会、志愿者等形式，开展质量意识教育活动，强化员工质量意识和责任，让员工明白，人人有质量意识，人人有质量责任，加强岗位技能培训，实现上标准岗，干标准活。
第五招：在煤炭销售环节，坚持“质量为本、用户至上”的指导思想，树立“用户至上”的理念，加
强对煤质的监督检验，准确掌握各个工作面煤质变化情况，及时采取应对措施，确保商品煤质量稳定，并充分发挥“红柳林煤”陕西省名牌产品的辐射作用，建立与用户之间的煤质信息联系和反馈机制，切实做好售后服务工作，以优质合格的产品取信于用户，巩固和提升公司的市场信誉。同时，该公司加强市场调研，采取“走出去”战略，自主跑市场，走访客户，先后对宁夏中卫、石嘴山，山东德州、聊城、泰安、临沂，河北元氏等地进行市场调研，跑遍3省10余个煤炭消费重点县市，及时了解客户需求和市场动态，通过走访调研，提高了现有4家客户的拉运积极性，对潜在、有意向的客户进行逐一走访，新增3家拉煤客户，有效提高了煤炭销量。
通过“五招”狠抓煤质管理，该公司煤炭产品质量稳步提升，商品煤平均发热量达到5700大卡以上，截止今年9月底，销售煤炭产品1307.11万吨，创造了日销售79105.58吨、月销售1743075.20吨的纪录，并保证了产品质量无投诉，商务贸易无纠纷；装车无亏吨、超载，全面达到了煤炭产运销质量标准要求。 （吴升林）
