本报讯（田家卫）在“小金库”专项治理工作中，西铁工程公司结合工程建设实际，实施宣传部署、明确重点、检查整改、完善机制“四轮驱动”，切实提升“小金库”治理实效。
该公司通过专题会、交班会、经济分析会等形式，向“六管”人员传达西安铁路局、公司“小金库”专项治理工作部署，通过局域网、短信平台、微信群等载体对“小金库”治理的相关政策和工作要求进行广泛宣传，引导全员提高认识、转变观念、迅速行动，确保治理工作有序推进。
该公司结合工程建设实际，细化了“小金库”治理范围、内容安排、政策规定、处理原则等内容，明确了16个重点检查项点，从公司、子公司、施工项目部三个层面制定了推进方案，确保各级管理人员知道“小金库”怎么防、防什么，怎么查、查哪里，切实提高“小金库”治理工作的方向性和针对性。
该公司按照“逐级负责、分口把关”的原则，将工程管理、物资采购、租赁收入、资产处置、伙食团管理等列为高风险领域，自上而下排查以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金，以假发票等非法票据套取资金，下属单位之间相互转移资金等情况，及时发现整治存在问题，提高“小金库”阻断能力。
该公司还建立了“小金库”风险防范实施办法，实行决策权、执行权、监督权分离管理。设立“小金库”举报箱、公开举报监督电话、开设互联网举报邮箱，广泛接受社会和职工监督，确保生产经营在阳光下运作。
