“爸爸，你在干什么呀？”
“我在加班呢。”
“加班干什么呀？”
“爸爸是干安全工作的，每天的工作呢，自然都与安全有关啦。”
“那安全是干什么的呀？”
“安全啊，……安全是天下最重要的事呢。”
“喔，那爸爸你可要好好干哦。”
10月21日21：38分，中国石油测井公司长庆事业部靖边项目部安全员胡荣维在办公室专心整理10月份陆续收集上来的“安全观察卡”。三岁半的儿子从西安打来电话。
“安全观察与沟通”是长庆事业部引进并大力推广的一项安全管理行为，发动所有员工及时发现和杜绝工作生活中的不安全行为，促进安全管理水平的不断提高。靖边项目部将这项工作做细做实，要求14支作业队每口井都要将识别到的安全隐患填写到“安全观察卡”上。胡荣维每月负责收集汇总，并协助主管领导对作业队识别出来的具有典型性和代表性的安全风险及时进行安全共享风险告知，做到提前预警、提早预防、切实将隐患消除在萌芽状态。
从今年4月份开始，截至目前，胡荣维收集到了千余张“安全观察卡”。爱琢磨的他，一直在积极思考如何利用好手头这一笔丰富的安全信息，更好地服务于安全生产。他运用统计学原理，对每月作业队辨识出来安全风险归类分析，及时发现众多不安全因素存在的共性问题。尽管不同的作业队、不同的人员辨识出来的安全隐患不同，但在不同的时段总有一些共同存在的焦点，从众多个性的隐患中发现普遍存在的共性问题，这为项目部每月安全重点工作提供很好的参考。
9月份，胡荣维统计“安全观察卡”时发现，项目部工作环境、工具和设备是影响施工安全的主要因素，分别占据不安全因素的34%和30%；道路状况不明则是交通安全的主要因素，占到48%。项目部根据他绘制的这个统计分析图，有针对性地采取预防措施。对于前者，项目部加大了对现场工作环境的风险辨识力度，每口井回来重点检查关键设备的保养情况确保现场施工的安全；对于后者，项目部根据雨天、夜间、特殊路段等分时分段分天气对车辆进行限速，全方位、多渠道保障行车安全。由于措施及时有效，保证了生产运行安全平稳。
进入10月份，随着天气转冷，从统计图上明显看出，人员的反应成为施工安全的最大隐患，占到50%，胡荣维迅速将这一状况报告给项目部主管领导，项目部将这一风险纳入到了冬防保温工作中，制定了具体的防范措施，并督促落实。
安全工作容不下一丝懈怠。胡荣维连夜在项目部交流沟通平台里发了一则安全提示：最近寒流来袭，晚上温度低，人的感知能力和动作反应相对迟缓，大家在作业中一定要小心谨慎，做好现场标准化，不得冒险或违章作业。同时，还要做好个人保暖注意防冻伤，寒冷时节外表皮肤脆化，极易被刮破碰伤，作业时一定要穿戴劳保用品上岗。
作业队很快纷纷回复，但迟迟未见58102队的反馈消息。胡荣维不放心，拨通队长王勇的电话。电话里，能明显感觉出王勇的抵触情绪。
细问之下，原来是9月份项目部“4+3安全生产考核”中，58102队考核分在14支作业队中排名最后，这让王勇和58102队既丢面子又少票子。
“4+3安全生产考核”是靖边项目部今年推出的一项新安全管理制度，是对作业队重点工作执行力、违章情况、安全设备、安全培训以及安全观察卡、事件的上报、作业队应急演练的综合考核。在此基础上，项目部每月对作业队分级管理，前3名定为C级队伍，及时奖励；后3名定为A级队伍，连续两个月定为A级队伍，则作业队长离岗培训，考核合格后方可上岗。由于考核分数与作业队收入直接挂钩，每月考核成绩一公布，自然有人欢喜有人愁。
作为具体负责作业队每月各项指标考核资料收集的胡荣维，除了要绝对做到公平公正，还要花费一定的时间做好解释和沟通。
58102队在9月份的考核中被评为A类。胡荣维耐心地给王勇解释每项扣分的具体原因。“你们队前几个月表现都挺好。这个月扣分项其实也很容易避免掉，只要你现场标准化做好、不违章，积极主动识别安全隐患，填写‘安全观察卡’，相信你们一定能重新拿到C的。”
经过一番解释和分析，王勇的情绪好多了。挂完电话，胡荣维的手机发烫。
忙完手头的活，走出办公室，已经到了晚上的23：20分。
回宿舍的路上，胡荣维耳旁回想起儿子稚嫩的童音：“爸爸，妈妈说你上回都推迟轮休了，这次要按时回家哦。”
胡荣维笑笑，心想：把安全做好了，推迟轮休，也值了。 （陈凡）
