□牛红进
中铁一局铁路建设公司以构建安全长效机制为核心，以加强基础工作为重点，以完善各项规章制度为抓手，以干部职工满意为标准，全面落实综合治理各项措施，致力于创建“平安单位”，建立了完善的集人防、物防、技防和网防于一体的单位内部治安防控体系，有效地维护了公司内部的治安稳定，营造了良好的工作和生活环境。
加强组织领导，落实工作责任。公司成立了由主要负责人任组长的内部治安保卫工作领导小组，把综治工作与生产经营工作一起部署，一起检查，一起落实。在公司设置安全保卫部，配备专职保卫人员，配备必要的防护装备。与各基层单位签订《社会治安综合治理目标责任书》，将各单位综治工作完成情况纳入全年目标考核。
加强硬件建设，增强防范能力。公司非常重视对硬件设施的投入，投入了近30多万元，在机关内部和家属区建成了较完备的监控报警系统，对重点要害部位实施24小时监控。聘请专门安保公司，增加机关和家属区门房（监控室）保安人员，开展经常性巡逻值守和安全检查，做到了重点部位重点值守，重点时段重点巡查。规范用电管理，无违章用电行为，无火灾事故发生。对机关食堂进行改造，食品采购、员工体检、操作程序、卫生清洁等健全制度。
加强制度建设，提升监管水平。公司制定了《安全保卫制度》、《出入管理制度》、《食堂管理制度》、《车辆管理制度》等一系列规章制度。坚持24小时值班制度，按时交接班，不缺岗、不脱岗，并有详细的值班登记。制定《公司突发事件（事故）舆论应对预案》，提高公司及各基层单位应对突发事件（事故）的应对能力。
加强宣传教育，增强防范意识。公司在开会安排部署工作的同时，对安全、治安工作进行要求和强调。经常性开展普法宣传教育和法律知识培训，加强职工思想道德教育，提升广大干部职工的安全防范和法制意识。通过开展传统教育、收看电教片、集中学习等方式，提高干部职工的法制观念和法律素质，提高大家遵纪守法意识，形成“人人共建平安、人人共享平安”的浓厚氛围。
