本报讯 近日，陕钢集团在推动经营管理监督常态化、机制化上又有新探索。在各子公司推行“三制”，即纪检委员委派制、内保监督员派驻制和经营管理复核制，使监督检查工作有效融入企业生产经营中心工作。
纪检委员委派制，即在各子公司采购供应、销售、物料管理、计量、化验等权力集中、资源富集、涉外业务广的重点部门及下属厂矿的党组织中，配置专职纪检委员，负责一个或者几个单位（部门）的党风廉政建设和反腐败工作。内保监督员派驻制，即根据企业发展实际情况，在物料管理、计量、采样、化验等关键岗位派驻内保监督员，建立巡查和汇报制度，彻底杜绝生产经营管理关键岗位内外勾结、损公肥私和侵吞企业利益现象的发生。经营管理复核制，即由各子公司纪委协调组织对进厂原燃料计量、采样、化验进行复检；对备品备件计划、采购、验收、出入库、使用等环节进行复查；对废旧物资处理、工程项目招投标、合同签订、合同结算、财务收支、劳务管理、工资发放、考核奖惩等职工群众关注的焦点问题进行抽查复核，查找制度流程执行落实过程中存在的问题以及干部履职情况。 （雷利）
