按照省劳动竞赛委员会、省总工会在全省广大职工中开展“稳增长、促发展、建功立业劳动竞赛”的要求，8月6日，省机械冶金建材工会在九冶建设有限公司举办全行业劳动竞赛启动仪式。8月27日，组织了由11家企业参与的陕西省机械冶金建材工会“稳增长、促发展、建功立业劳动竞赛”倡议书和互结对子签字仪式。9月28至29日，召开了“三服务一加强”工作推进会，交流了典型经验，对省劳竞委“稳增长、促发展、建功立业劳动竞赛”进行再次动员。
10月12日至15日，省机械冶金建材工会举办了第三届“陕钢杯”省级职工技能竞赛，炼钢工、合金工、天车工、化验工共94名选手参赛，比赛得到了省总工会、省人社厅、省经济联合会的大力支持。秦川机床工具集团、陕汽控股集团、九冶建设公司等单位还举办了数控车工、钳工、电焊工等多工种职业技能竞赛活动，直接参赛选手700余名。通过带动作用，全行业今年有52家企事业单位共计3.4万余名职工参加了各类劳动竞赛活动，为稳定我省经济增长作出了重要贡献。
提指标降成本多措并举保增长
——陕钢集团劳动竞赛侧记
“公司烧结台车圆满完成了烧结厂台车料层攻关和振打装置自主设计安装项目，指标的改善直接带动了烧结经济效益的提升，‘振打装置’提升了烧结料层的透气性，更减少了岗位员工的劳动强度，节约了物力，更节省了人力。仅8月至10月份，已降本约327万元左右，全年预计降本1300万元，为公司‘降夺增效’工作作出了突出贡献。”这是陕钢集团烧结厂专项劳动攻关成果验收现场，该厂厂长汇报的一幕。
在钢铁行业严峻形势下，降本增效成为陕钢集团一项重要工作内容，陕钢集团工会积极围绕这一中心任务，积极想办法，定措施，由集团公司劳竞委副主任、工会主席陈敏锋亲自带队深入韩城、西安、汉中等基层单位进行实地调研，了解各单位生产经营状况，详细制定了以提升铁前指标，降低生产成本和提升营销市场价位水平为内容的劳动竞赛方案，在全集团开展了轰轰烈烈的提指标，降成本，保增长，建功立业劳动竞赛攻关活动。
为进一步夯实劳动竞赛基础，陕钢集团公司积极响应省机冶建材工会互结对子倡议，集团工会主席分别与基层各单位工会主席签署了劳动竞赛目标责任书，在单位之间开展了结对子竞赛，各子公司层层传递压力，在单位内部开展车间与车间之间竞赛，班组与班组之间竞赛，并层层分解竞赛指标，根据指标之间的关联性，进一步扩大竞赛范围，力促主要竞赛指标得到突破。
为使竞赛活动取得实效，陕钢集团工会以“四个抓手”促提升，确保各项指标得到不断突破。
抓职工技能水平提高，促进劳动竞赛指标的提升。在全集团开展了职工技术比武活动，积极为职工搭建技能水平提升平台，截至目前，共组织36个工种，2350人次参加比武活动，并承办了陕西省“陕钢杯”职工技能竞赛活动，通过省级大赛的举办，使职工切身感受到自我价值在更深层次得到实现的成就感和荣誉感。抓职工技术创新，促进竞赛指标的提升。集团工会在全集团开展了“查漏洞，找原因，提措施，改不足，献计策”合理化建议征集活动，发动广大职工献计献策，截至目前，共收到合理化建议项目2549项，立项2227项，共投入奖励206万元，创效达2亿余元。抓总结分析，考核激励，促进竞赛指标的提升。同时，集团劳竞委每个月及时兑现竞赛奖励，截至目前，共有127项次指标达到台阶，投入竞赛奖励达到500余万元。各子公司更是直接在各分厂现场发放奖励，职工的竞赛热情高涨，工作积极性得到充分调动。抓重点，不拘一格，促进竞赛指标的提升。竞赛中，各子公司抓重点指标，根据主业钢铁和非钢产业指标的不同，开展形式多样的竞赛活动，陕钢集团各基层单位针对瓶颈问题，开展专项指标竞赛攻关活动，在指标攻关验收过程中，更是得到党政的大力支持，公司党委书记，董事长亲临现场指导，职工竞赛积极性倍增，竞赛效果立竿见影。
在竞赛活动的强有力推动下，仅营销系统竞赛价位水平提升一项指标，从8月份低于全国平均价格100元，到目前高于全国平均价格12元，仅此一项就使集团营业收入增加近5000万元，发挥了实实在在的效果。 （王剑锋）
省总工会副主席王宏兵出席“陕钢杯”职工技能竞赛，并为获奖选手颁奖。
陕西法士特集团公司
开展劳动竞赛助推企业发展
随着企业发展形势的不断变化，陕西法士特集团公司工会今年紧密围绕企业发展这一中心，不断探索研究和创新劳动竞赛的新方法、新形式，积极引导各基层分会开展各类特色竞赛，以其新颖性、竞争性充分调动了职工的积极性，在全公司掀起了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，使公司在提质增效、产品创新、安全生产工作等方面有了新的变化和突破。
抓好竞赛主题。集团公司工会根据“稳增长促发展”这个主题，把竞赛项目定位在企业生产经营活动上，要求各基层分会在创新劳动竞赛上，必须围绕这个主题，内容上要以提质增效、产品创新、安全生产为主，具体工作要以产品质量和产品创新为重点或难点，以安全生产的薄弱环节为突破点。截至10月份，各基层分会共开展劳动竞赛51项，参与人数达8400余人，参与率为85%。
抓好基层竞赛。集团公司工会考虑到企业基层单位数量多，各基层单位存在生产经营差异的实际情况，对劳动竞赛委员会的职责进行了重新调整：除了开展好公司级技能竞赛外，将其余劳动竞赛的组织、牵头部门转移到各基层单位，以他们为主体，围绕本单位生产经营的实际情况，组织开展各类竞赛。
抓好过程监督。集团公司工会坚持做到宣传到位，通过召开动员大会、班组会，利用文件、微信、标语等形式宣传开展劳动竞赛的意义、目的及重要性，使广大职工参与竞赛的主动性和自觉性进一步增强；做到组织到位，要求各基层单位在公司劳动竞赛委员会的统一领导下，成立本单位竞赛领导小组，明确各级竞赛领导小组的职责；做到奖励到位，在竞赛奖励资金上，集团公司工会根据竞赛项目做出预算并列入专项资金中管理，保证了奖励能够及时到位，达到了激励职工提升技能、促进企业效益不断提高的目的。
秦川机床工具集团有限公司工会
让劳动竞赛“这潭水”动起来、活起来
面对当前企业发展新常态，秦川机床工具集团股份公司工会深入一线班组，准确定位当下工会工作的切入点，紧紧围绕企业发展中心工作，结合生产经营形势深入剖析和挖掘职工劳动竞赛的精髓和潜能，充分发挥广大员工的主力军作用，各项竞赛活动开展得如火如荼。
该集团公司工会结合公司生产经营实际举行了秦川机床工具集团“稳增长、促发展、建功立业劳动竞赛”暨公司成立50周年职工技能大赛。大赛设数控车工和钳工两个工种，通过初赛选拔组队、决赛两个阶段进行，各企业参加选拔一线职工900余人。最终进入决赛的共有来自集团子企业的7个代表队37名参赛选手，比赛分理论考试和实践操作两部分进行。通过两天的激烈角逐，集团本部党宏军荣获数控车工第一名、汉江机床冯万林荣获钳工第一名，分别被授予了“秦川集团岗位技术能手”称号，各奖励人民币5000元。同时授予了积极组织开展竞赛活动的汉江机床、汉江工具、宝鸡机床、关中工具、宝鸡仪表、秦川格兰德、集团本部等企业和单位“优秀组织奖”。
为了不断推进公司职工经济技术创新活动深入开展，激发调动广大员工的生产积极性和创造性，在广大员工中开展了富有企业特色的“双革四新·五小”竞赛活动。竞赛以提高效率、降低成本、提高质量、节能降耗为目标，以基层工会为单位组织参加。引导职工在工作实践中研究“小窍门”、探索“新技术”、实践“小改进”，积极投身公司各项生产经营活动，充分调动和发挥了广大职工参与活动的积极性、主动性和创造性，在广大员工中形成了创先争优、锐意进取的良好工作氛围，使“双革四新·五小”活动真正成为了广大一线职工展示才艺、发挥潜能，提升工作效率、提高操作水平，为完成公司各项年度生产经营目标贡献才智的有效平台。
活动的开展得到了各生产经营单位及一线员工、基层工程技术人员的大力支持和欢迎，活动共征集“双革四新·五小”参赛申报项目、合理化建议等共计175项，为企业创造产值1000余万元，活动参与职工占一线职工的80%以上。“机器人减速器BX320E球墨铸铁件工艺改进”、“机加厂杭州大平面磨床电气系统改造”、“AKD-4A产品批量化生产技术革新”等17个项目分别获得一二三等奖。同时，授予了铸造厂“职工经济技术创新活动优胜杯”。 （苟晓东）
秦川集团为职工技能大赛优秀选手颁奖。
陕汽控股公司
扎实开展稳增长促发展建功立业劳动竞赛活动
为不断增强广大职工生产的积极性和创造性，面对严峻的市场竞争环境，陕汽控股公司围绕“稳增长、促发展、建功立业”主题，广泛组织开展评优树先、劳动竞赛活动，着力创建“五型”工会，公司产品质量稳步提升。
该公司围绕生产经营目标，在调研的基础上，确定劳动竞赛方案，重点关注企业年度重点工作、重大项目，做到哪里是生产关键，哪里有重大项目，就在哪里开展主题突出、内容充实的劳动竞赛，真正使职工可以了解劳动竞赛的意义，可以在竞赛中成长成才，推动企业持续稳定健康发展。为使职工技术创新活动取得突出成效，公司成立了以总经理为主任，工会主席为副主任的竞赛活动领导小组。公司将“职工经济技术创新工程”纳入年度整体发展规划，制定了“机制创新，制度创新，管理创新，服务创新，技术创新”的“五创新”竞赛目标，提出了技术创新体系和可行性的竞赛规划方案，制定了详尽的竞赛要求和考评检查标准。
陕汽控股公司每年组织开展2至3项公司级技术比武竞赛，挖掘职工中的绝技、绝活、绝招，对选拔出的第一名授予“陕汽控股技术状元”，给予3000元奖励，第二至第十名授予“陕汽控股技术能手”，给予1000至2000元奖励，并在评选各类先进、外出培训交流等优先考虑，鼓励职工岗位成才。
在营销系统采取进攻性销售策略，加大在全国主流市场和国际重点区域的推广力度，积极组织以“主动预防，快速响应”为主题的陕汽重卡720°绕车检查技能大赛；在质量系统不断加强全员质量意识，重点从设计、装配、试验等全过程入手，持续关注客户需求、关注产品管理和制度建设，开展了21天我的质量目标挑战大赛活动，挑战大赛在全厂各班组间开展，根据各岗位关键指标设立了三个挑战阶段，每个挑战阶段为七天，通过每个阶段的挑战引导员工不断向更高的目标努力，促使各项关键质量指标的突破。在技术系统以“关注产品生命周期，关注客户运营过程”为核心，主动出击，完善流程，创新求变，组织开展“CAE”、“设计减品种”、“汽车装调工和多能工”劳动技能竞赛。为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，在生产系统开展了“三比一落实”活动。“三比一落实”活动设立了相关指标，每季度各科室根据指标对各车间、班组进行评价打分，评选季度优秀质量个人、班组，服务方面的优秀个人等，有效激发了员工立足岗位落实作业标准，比奉献的积极性。
该公司以劳动竞赛促进生产经营的完成，推动了企业的自主创新，职工队伍素质得到了稳步提高。
扩大劳动竞赛涵盖面 促进生产经营上台阶
——陕西有色集团扎实推进稳增长促发展建功立业劳动竞赛活动
9月24日，宝鸡市凤县二里河矿正在举行一场激烈的竞赛，选手们来不及擦拭脸上的汗水，对照电路图，认真组装电路；焊工在焊接时，点点火花在空中绽放；钳工一丝不苟地比照零件，一寸寸地打磨；化验人员耐心等待实验结果……
这是陕西有色金属集团所属企业西北有色地质矿业集团有限公司（陕西黄金集团股份有限公司）工会举办的“矿山杯”职工技术比武大赛决赛现场。
为应对生产经营困难，提高职工技能素质，助力企业发展，西北有色地质矿业集团有限公司提出大力开展降本增效、保增长劳动竞赛，并把劳动竞赛的重点放到矿山企业，着力点放到职工技术比武上，根据两家矿山单位生产经营情况，结合具体需要，经过两个月三次预赛，从1000多名员工中选出54名技术能手5个工种进行决赛。
近年来，陕西有色集团公司把劳动竞赛纳入企业常态化工作，通过以集团工会牵头组织，基层企业具体实施，基层工会组织推动，企业行政积极配合的运作模式，因地制宜推动劳动竞赛活动开展。先后组织开展了“对标管理”、“降本增效”、“科技创新”、“安全环保”等为主题的专项劳动竞赛。先后产生各类技术创新成果数百项、获得各类劳动竞赛先进集体100多个、涌现各级劳动模范150余人，直接或间接产生经济效益近10亿元，集团及所属企业也多次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
活动中，该集团不断总结竞赛经验，创新竞赛方式，深化活动内涵，始终做到坚持“三到位”即劳动竞赛委员会机构始终健全完整、人员及时更新到位；劳动竞赛宣传教育到位；工作机制到位。把握“四环节”即：始终坚持抓好“竞赛策划、竞赛动员、竞赛实施、竞赛总结”的四个环节。注重“五结合”，即：坚持劳动竞赛与群众性经济技术创新相结合；坚持劳动竞赛与重点工程建设相结合；坚持劳动竞赛与提升职工素质相结合；坚持劳动竞赛与精神物质激励相结合；坚持劳动竞赛与安康杯竞赛活动相结合。通过这些有效创新措施，使赛事达到了常赛常新，凝聚了职工，促进了企业的发展。
（孔令靖）
九冶建设有限公司工会
用劳动竞赛助力企业转型发展
今年以来，九冶建设有限公司工会在公司确定了以“加强职工队伍建设，助力企业转型发展”作为近期工会工作的新目标，以“稳增长促发展建功立业劳动竞赛”为切入点，组织下属6个基层单位2000多名职工开展了劳动竞赛，在全公司上下掀起了“学技术、练本领、比贡献、建功立业”的劳动热潮。
为了切实达到良好的竞赛效果，公司两级工会分别成立了劳动竞赛组委会，由公司党政有关领导亲自主抓，在竞赛内容上突出企业特点，精心策划了科学合理的竞赛方案：围绕重点工程项目开展“五比一创”劳动竞赛；举办“助力杯”九冶（电焊工）职业技能竞赛；组织参加“中铝杯”全国有色行业（电焊工）职业技能竞赛；组织开展合理化建议和“五小”活动竞赛；组织开展工程建设优秀管理小组活动竞赛。
今年8月，“助力杯”九冶（电焊工）职业技能竞赛与陕西省机械冶金建材系统“保增长、促发展、建功立业劳动竞赛”启动仪式在该公司同时举行，竞赛项目及评判标准均是按照国家二类大赛进行规范设定。通过竞赛，一批焊接技术新人脱颖而出，前6名几乎被20多岁的年轻选手包揽。技能竞赛不仅为广大一线职工学习交流、切磋技艺、施展才艺搭建了平台，同时也在全公司上下营造了“学技术、练本领、提素质、展风采”的良好氛围，竞赛的圆满举办为“保增长、促发展、建功立业劳动竞赛”打开了良好开局。
近年来，九冶工会通过创新品牌的选树，引导职工创新创效，促进了企业可持续发展，公司先后树立起4个职工创新工作室，其中2个荣获“陕西省职工创新工作室”称号，1个荣获“全国职工技术创新工作室”称号。在今年的劳动竞赛开展中，广大职工积极参与制度建设、劳动竞赛、技术比武、技术革新、合理化建议等系列活动，通过实践将智慧转换为成果，多项技术荣获或申报国家QC成果一、二等奖，多次为企业重点工程解决技术难题，期间涌现出了一批“劳动竞赛先进集体”、“劳动竞赛标兵”、“岗位技术能手”等先进集体和个人。
