蒲白矿业公司建新煤化综掘队是一个因为蒲白分流战略才诞生的区队，成立于2014年元月，现有7个班组141名员工。该队的141人既是蒲白分流战略的首批践行者，又是蒲白“走出去”战略的坚定先行者。由于当初新组建的综掘队伍不是整建制过来，而是分别来自白水煤矿采掘队、辅助队、生产科、调度室、考勤室、保卫科等各个单位，他们自嘲“杂牌军”。路为纸、行作笔、心当墨。近两年来，这个区队的141名工人用“汗珠子摔八瓣儿”的辛苦，把自己由“外来者”刷新为“主人翁”，“任性”地完成了从“杂牌军”到标杆的破茧蝶化。
10月份蒲白矿业公司总经理现场安全办公会，放在建新煤化公司召开，专门安排综掘队在会上做了经验交流，并到工作面现场观摩。这是对他们工作的高度肯定，而综掘队也把这作为一个新的起点——让工程质量由标准化向艺术化再升华。
制度立队，抓铁留痕执行
没有制度，任何组织群落都只能是一群乌合之众。刚同其他队员一起分流到建新公司的队长刘喜安，很明白这一点，在深刻认识到制度所具有的指导性和约束性、鞭策性和激励性、规范性和程序性这些特点后，他立即着手派几名副队长在刚刚组建的综掘队这张白纸上建章立制。很快地，一批规定了综掘队日后健康发展的规章制度相继出台，为该队铺就了稳步推进的轨道。
《工程质量验收制度》：保证巷道成型规范、美观。《安全绩效工资制度》：充分调动队员工作积极性，保证全队进尺。综掘队将队员工资分成月标准岗位工资和月安全绩效工资两个部分，其中对后者灵活运用，以充分调动队员工作积极性：一是该队规定工资与出勤工数挂钩（确属特殊情况的除外）：出勤25工的按100%支付；出勤23—24工的按90%支付；出勤20—22工的按80%支付；出勤15—19工的按70%支付；出勤少于15工的按50%支付。二是为了调动各班组积极性，根据各班组当月进尺评比进尺名次，进行奖励（每班进尺÷掘进天数）：进尺第一名奖励本班组5000元，进尺第二名奖励本班组3000元，第三名不奖不罚。三是根据每名员工的出勤、效率等因素综合评分，每月评选10位至30位（占全队人员的20%）优秀员工，优秀员工每月奖励1000元。
创新：工程质量由标准化向艺术化努力
刚刚闭幕的十八届五中全会提出的五个发展理念，创新居首。创新不仅是关乎国家经济可持续发展的重要支撑，综掘队也把创新作为破解难题、平稳前行的有力砝码。近期综掘队施工的4201运输巷在施工过程中，受矿井冲击地压的影响，巷道片帮、跨帮严重，致使巷道维护费时、费工、浪费材料，给巷道成型造成意想不到的困难。队长刘喜安结合4204综掘工作面的施工经验，经过认真分析，反复研究，采取在掘进巷道轮廓线两边各打5个深孔，每个孔间隔500毫米，用来提前释放工作面压力的技术创新，不仅使巷道成型难的问题迎刃而解，而且降低了职工劳动强度，提高了劳动工效，掘进进尺由原来的每班1.5米提高到现在的5米左右，开拓掘进进尺由原来的每月100多米提高到现在每月300多米。掘进工作面压力释放钻孔设计与应用以及掘进工作面挂衣架的更新设计与应用、巷道全断面喷雾创新设计与应用、铁托板上架管理设计与应用、皮带机头储煤仓设计等的多项创新创造，也多次获得了矿业公司领导的肯定。
“到了建新综掘队巷道和工作面一看，给人一种美感，是一种享受，既节约又有效，为安全生产奠定了很好的基础，为兄弟单位树立了标杆。”矿业公司总经理沈显华在现场安全办公会上如是说。是的，综掘队正是用美感统摄掘进巷道工程质量的。凡事做到极致就自然成为艺术，综掘队一直在用努力做到——巷道悬挂物“五线谱标准”已经初步向我们昭示了这一点：风筒一条线、管路一条线、皮带一条线、电缆一条线、照明一条线。
（张莉 夏占利）
