本报讯 当前，建设集团公司个别单位利润水平不高、资产负债率居高不下等问题始终存在，特别是一些工程项目先天不足、管理不善的情况屡禁不止，严重影响了公司整体发展质量。因此，在新一轮的改革大潮中，该公司主动把握市场发展规律，立足长远，果断作出全面推行精细化管理的重要举措。
力行工程项目精细化管理的最终目的，就是要大幅度提升项目建设效率、效能和效益。推行过程中，该公司全面推动工程项目管理体制机制的全面变革，确立了建设集团、二级单位、基层项目部三级运行体系，满足项目施工管理和精细化管理需求。为把精细化管理的焦点汇聚在项目建设中，通过抓住“成本管理”核心、强化“过程控制”主线，将管理触角伸向精细化管理的每一个层级、每一个阶段和每一个环节，重点加强对招投标管理、材料采购、设备租赁、财务管理、劳务分包等精细管理任务重的关键环节的有效管控，从而改善当前发展质量和经济效益，带动精细化管理的全面提升。
自今年7月份全面推行以来，项目精细化管理工作已初见成效。特别值得一提的是，作为“项目施工经营成本精细化监控系统”试点项目的曲江羊头镇小区一标段工程，经过4个多月的“尝鲜”，在刚进入冬季施工期就成功扭转了经营困局，按期完成今年施工任务没有问题。根据工期可得知，单项工程5#楼地下车库项目在明年开春之时还将抢先尝到“甜头”，节省一笔冬季施工质量措施费用。 （宋阳丽）
