本报讯 陕煤化集团12月8日专题会议结束之后，连日来，集团公司所属各单位纷纷召开会议，传达专题会议精神，并按照治亏创效工作主题，全面分析本单位经营工作中存在的问题，制定具体措施落实专题会议提出的工作要求，统一思想，振奋精神，科学谋划明年及“十三五”发展新思路。
12月9日，铜川矿业公司召开专题会议，传达贯彻陕煤化集团12月8日专题会议精神。该公司要求上下要切实抓好集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的重要讲话传达贯彻落实工作，结合企业实际，继续深化“收缩东区，扩大北区，盘活存量资产，做强非煤产业，重点向陕北转移”的发展思路，同时，要按照会上安排部署的十项重点工作要求，积极做好相关准备工作，围绕治亏创效这个主题，编制好公司治亏创效方案。
12月11日，渭化公司召开两级干部会，认真传达落实陕煤化集团专题会议精神，并结合公司生产、经营、项目建设实际，对未来三年治亏创效规划方案的编制工作进行了详细的分解和布置。按照实现企业盈利的原则要求，会上对做好治亏创效方案的编制工作进行了详细部署，并根据所属部门性质，对公司8个职能部门进行了逐一安排，同时要求所属子公司也要按照集团公司5类企业标准，找准定位，制定好相应方案。
12月11日，实业集团召开干部大会，传达陕煤化集团专题会议精神，安排部署2016年重点工作。会议认为，实业集团要紧紧围绕集团公司的战略定位，深入谋划和规划2016年乃至今后几年的发展方略和发展路径，要进一步提升自我生存、自我发展的意识和能力。实业集团干部职工要进一步坚定信心，加快向现代服务业转型升级；瞄准市场，推进各专业稳步、快速发展；健全和落实各项规章制度，推进规范化运行；广泛开展调查研究，真正办实事、解难题；做好选人用人工作，持续转变干部作风；落实《廉政准则》和《纪律处分条例》，严肃执纪，强化问责。
12月10日，陕钢集团召开专题会议，传达贯彻陕煤化集团专题会议精神，并就有关工作任务进行安排部署和分解落实。会议就制定好治亏创效三年规划工作，强调：一是夯实责任主体，四个子公司、集团机关共5个主体都要各自制定止亏方案，集团在此基础上形成集团整体规划。二是方案制定要遵循“杜绝失血性亏损，自主经营自负盈亏，四个统管一贯制，维护职工权益”四个原则。三是要依托陕钢集团已经出台的《三年持平扭亏脱困方案》，按照陕煤化集团提出的扭亏指标分解落实治亏创效目标，结合自身近期工作实际，重新测算、夯实治亏创效10个措施的目标。四是各单位要集中精力研究制定方案，确保按时完成。 （郝龙 王小明 门亚静 李云裕）
