“经营好安全，就会产生最大的效益。”面对煤炭市场“寒冬”，陕北矿业韩家湾煤炭公司迎难而上，通过提升安全理念、抓牢安全教育培训、强化隐患治理三项举措，为矿井应对严峻的市场形势营造安全稳定的“大后方”。
文化教育：为安全生产添“动力”
该公司打破传统学习、教育模式，努力做好安全教育“软”文章，大力提倡文化塑企、文化育人，切实从内心深处激发职工搞好安全的自觉性和主动性，真正达到“我想安全”和“我要安全”的积极保安心态。
在长期的实践过程中，该公司通过树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径，培育形成了“安全零理念、一号工程、‘双述’活动、三项机制、四位一体、五自管理、六大体系”的“0123456”安全管理模式，并扎实推进以安全质量星、效益效率星、科学技术星、成长成才星、文明和谐星为主要内容的“五星”品牌文化。积极开展安全生产月、创建精品工程，组织群监员、青岗员联合开展“零点行动”、“隐患大排查”、“我为安全管理献计策”等系列活动，充分利用广播、LED电子大屏、宣传栏等载体广泛宣传，营造浓厚的安全文化氛围，不断强化安全形势任务教育。持续开展家属协管“嘱”安全、“8+6”亲情帮教反“三违”、“安全警示教育”、形势任务宣讲等活动，做到群防群治，切实筑起安全生产第二道防线。
技能培训：筑牢安全生产“根基”
培训是职工得到的最直接的“福利”。该公司根据工作实际，按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，为职工“量身定制”，积极开展特色职工培训，真正运用“微课堂”做活培训“大文章”。
该公司开展劳模青工管理（技能）创新工作室创建活动，紧紧围绕矿井安全、生产和工作重点，开展技术、业务创新、技术攻关等活动，针对现场遇到的技术难题集思广益，将研究成果转化为现实生产力。积极采用“走出去”和“请进来”的方式，对内，坚持管理干部跟班、带班制度，把安全“小讲台”搬迁至工作现场，大力推行“师带徒”、岗位轮换，采取强弱搭配“结对子”，专业搭配“搭班子”等方式，把职工安全素质提升教育设置在安全生产一线。对外，该公司充分发挥“安全大讲堂”的作用，邀请行业内专家、技能“大拿”走上讲台为职工进行安全预警、安全环保等方面的知识培训。据统计，今年，该公司对内、对外共完成各类安全培训62期，参加培训人数累计达4528人次。同时，加强外委施工队伍班组建设，根据班组工作性质，因地制宜，一队一策，分层推进，在创特色、出亮点方面再下功夫，争取使所有班组都能取得长足的进步，切实把职工素质提升作为筑牢安全生产的“根基”。
现场监管：让安全隐患无处“藏身”
安全大于天。安全不会因为煤炭市场持续低迷而降低“身价”，事故不会因为经济不景气而“喘息”。
该公司不断健全过程控制组织架构和各项管理制度，强化过程控制和现场安全隐患排查治理工作。各区队在原班前“七步法”的基础上增加安全预想，切实加强了隐患预控能力。狠抓领导带班、干部走动式管理，关键岗位24小时值班制度，针对薄弱环节和关键时段、重点区域和要害场所的现场安全管理，该公司将干部走动式路线调整为六个区域，实现井下工作面全覆盖。同时，开展隐患大排查、“零点行动”，全面排查重大危险源及地面设施等各系统和管理方面存在的问题及隐患，并坚持每周由安全第一责任人带队开展安全大检查和隐患整改复查验收工作，对查出的隐患登记造册，逐项进行整改销号，确保现场安全工作超前预控、动态达标。 （吴莎）
