□陈瑾 赵冰
2015年，面对经济下行压力，工作在国企一线的每一个员工都成为降本增效的制胜点。近日，笔者参加由陕西省总工会组织的“稳增长促发展”新闻采访团，深入中铁一局、陕汽集团和陕西钢铁等企业生产一线，近距离感知一线职工在调结构、稳增长中的辛勤付出。
每个人都是创新高手
“忙车工，灵铣工”，按照席小军的理解就是一个优秀铣工要依靠身边有限的资源，勇于实践、探索创新，从而保质保量完成生产任务。今年37岁的席小军，现为陕汽集团汽车装备制造厂铣磨班班长，一直从事铣工工作。
从2009年4月开始，席小军所在的班组承担前簧后左/右支架的生产任务。在加工其跨距尺寸时，由于加工步骤多、铣削量大、没有专用的工装夹具。班组人员天天加班，干得很苦、很累，大家都希望通过专业工装来提高工作效率。那段时间，席小军和他的团队一直在努力改进，从设备选用、刀具选用，装夹方法改进方面想出了11种方法，由最初每台铣床日产20件提升到后来40件产量。
之后席小军又做了一次创新改进，使得1台铣床平均日产能达到226件，大大降低了劳动强度。这个方法在后来得到推广运用于同类零件的加工，在集团公司机加钳工、车工、焊工、加工中心等设备上推广运用。
在陕汽集团笔者了解到，该公司每年组织开展2至3项公司级技术比武竞赛，挖掘职工中的绝技、绝活。权晓鹏，累计自主创新成果32项，为公司节约成本350余万元；师锦航，牵头开发了六台车辆检测设备，为公司节约了139.8万元……在这样浓烈的创新氛围下，仅陕汽装备厂每年平均创新项目200多项，近三年来累计节约成本1000多万元。
赛出来的都是效益
2015年12月3日，一望无际的蓝天中，陕钢集团汉城钢铁的大烟囱冒着滚滚的水汽，渲染成一幅气势磅礴的油画。走进厂中，焊花飞溅，汗水流淌；机械转动，身影忙碌；屏幕闪烁，思维飞速……一个个紧张有序的劳动场景后面，从行业到企业，从车间、班组到员工，都动了起来，比产量，求质量，赛销售，竞服务，劳动竞赛从广向深扎实推进。
2015年8月，陕西省各个行业启动了全省性质的劳动竞赛，这是一场激情四射，没有硝烟的战场，从行业到企业、班组、员工。陕钢自从开展劳动竞赛以来，分别从价位水平提升、职工工程比例、产销率、销售明星等方面进项指标设置竞赛。指标深入人心，方向清楚，天天跟踪，月月小结。据最新数据显示，陕钢龙钢公司2015年7月份钢坯全月破日产记录3次，生铁全月破日产记录2次，竞赛之后的销量从以前每月8万吨突破到每月10万吨，成绩显著。
“劳动竞赛活动在企业生产经营过程中发挥着巨大的作用，特别是在当前钢铁企业面临严峻形势之下，广大职工通过竞赛能增长主人翁意识。”陕钢集团工会主席陈敏峰说。
“钢铁行业自2010年以来已经进入寒冬，产能过剩，无处消耗是最大的问题。”陕钢韩城钢铁营销部负责人陈博告诉笔者，“所以在劳动竞赛中，销售比赛也是重中之重。”
在销售前线中，每一位销售人员都是“螺丝钉”，他们主动参与市场维护，引导客户提升销售价格，取得的成绩令人侧目。晋玉，韩城区域负责人，确保韩城出厂综合均价10月份为2040元/吨，9月份为2042元/吨，环比下降2元/吨。而10月份全国均价2097元/吨，9月份全国均价2155元/吨，环比下降58元/吨。下跌幅度明显小于全国均价下降幅度，很好地完成了公司“增效提质”的任务。陈磊，陕钢集团西安区5组组长，在10月份的销售过程中，面临市场严峻形势，提高服务质量，完成10月份销量任务的114%。
在这些“螺丝钉”的努力之下，陕钢西安市场价格连续三个月高于全国水平，扭转并颠覆了西安价格常年低于全国均价的尴尬局面。同时，“禹龙”品牌在西安市场占有率50%以上，在陕西省内市场占有率70%以上。
在一起工作就是一家人
2015年12月2日，在西安地铁三号线项目施工现场，穿着整齐的工人正在整合铁轨，动作熟悉整齐，行云流水。看见项目部工会主席段英走过来，他们稍停下了手中的动作，像朋友一样笑着挥挥手。“在一起工作我们就是一家人，劳务派遣和我们职工没有感到什么不同。”段英告诉笔者。
什么是劳务派遣？是打工仔、临时工、附属劳动力？不，劳务派遣工和职工同是企业财富的共同创造着，与职工一样，他们享有同样的义务和权力。在这一点，中铁一局一直将劳务派遣工的权益放在和职工同样的位置上。
中铁一局集团公司相关负责人介绍，中铁一局多年来致力加强劳务派遣工“五同”管理——同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬，维护劳务派遣工合法权益。据统计，目前该公司使用劳务派遣工65000人，加入工会63700人，入会率达到98%。
工人王咸说：“企业对我们真心好，这一点我们能够感受到，所以干起工作来才会更加用心。”正是凭借自己出色的电工技术和强烈的责任心，王咸已经被聘任为运输综合队领工员。
在施工现场，除了看到人员和机器在紧张地攒动外，还能感受人和人之间和睦、友爱的温流。正是这种和谐的氛围，让地铁三号线工程建设稳步进展。
