本报讯 2015年12月22日，澄合矿业公司召开治亏创效三年规划研讨专题会，所属12家单位的行政负责人围绕集团公司2016年经济运行会精神和公司（矿务局）治亏创效经营目标提思路、谈建议、拿措施，助力企业早日走出煤炭市场的“寒冬”。
“组织召开治亏创效三年规划专题会，目的是为了进一步落实集团公司2016年经济运行会精神，围绕企业未来三年生存发展规划，解放思想、转变观念、集思广益、建言献策，进一步增强企业生存发展的危机意识和忧患意识。”会上，该公司党委书记、执行董事叶东生对此次会议作出要求。
围绕2016年治亏创效目标，澄合矿业公司下属二矿分公司拿出了具体实施方案，并将措施分解到人，责任落实到人；董东公司提出了以提质增产为手段，提高产量和经济效益的盈亏方案；百良公司从发挥股份制企业用人优势、区位优势、成本优势等多个方面提出将争取市场变化中的主动；王村煤矿定位“调整收缩、培训输出”，力争内部高效生产，外部努力创收，保持矿区大局稳定；铁运分公司紧盯集团内部铁路承运项目，把握时机，寻找机遇，在“内部挖潜增效、外部拓展创收”上积极作为；煤机公司继续深化“走出去”发展战略，积极拓宽市场营销渠道，促进效益最大化向前发展。
“2016年煤炭形势会更加严峻，潜在不稳定因素将会聚集凸显，企业将面临更大的困难和挑战……”研讨会发言踊跃、气氛热烈。与会人员达成了统一的共识：面对新形势、新常态，要率先破除等待市场好转的思想，丢掉幻想，增强自立自强、自己解救自己的意识，认清形势、解放思想、转变观念、主动作为，加快调整工作思路和工作重点，增强市场应变能力，推进治亏创效工作全面开展。
针对“治亏创效”经营目标及当前和明年重点工作，会议指出，全公司上下要切实转变观念求生存，奋发有为拓市场，坚定不移促转型。一是着力在提质增效上下功夫。全公司上下要增强任务观念和效益意识，把安全高效生产作为2016年各项工作的重中之重，在优化系统上出实招、在提高煤质上见实效、在生产接续上有保障、在修旧利废上下功夫、在考核机制上接地气、在人员管理上有举措。二是着力在促销保产上下功夫。积极对接省内电厂、合作电厂和西南市场用户，充分调动全员销售力量和资源，破解销售制约生产的瓶颈。三是着力在“走出去”战略上下功夫。按照“分步实施、有序推进”的原则积极对接承运项目，实现对外拓展创收。四是着力在利用政策上下功夫，积极争取国家关于煤矿退出机制、税费减免，中省预算内资金补助、集团关停并转政策等助力企业扭亏脱困。五是着力在关停矿井上下功夫，加快推进速度，争取相关政策支持。六是着力在资金管控上下功夫。资金使用要向一线职工倾斜，优先保证职工基本生活，严格控制非生产性支出。七是着力在干部作风转变上下功夫。严格管理、抓好落实，抓出成效。 （宁良玉）
