在煤炭行业经济效益持续下降，企业面临“内忧”“外患”并存的困境面前，建设集团公司从被动观望到主动调思路转观念，从等靠依赖到全面启动改革，用“改革之手”驱动创新发展，蓄势转型发展。
解“内忧”，找病根开处方
2015年，面对前所未有的困难挑战和变化不断的市场形势，该公司展现出除旧布新、革故鼎新的大手笔，所采取的一系列度危机、保生存、促发展的工作举措，在一定程度上破除了阻碍企业改革发展的弊端。2016年，该公司正处于改革发展的重要时期，也是实施“十三五”发展规划、加快转型升级的关键时期。纵观当前经济形势，既面临许多有利条件和机遇，也面临着困难和挑战。
解放思想、改革创新是推动发展的不竭动力。针对目前还存在的问题和管理难度较大的现状，该公司把改革创新这一关键招用好用活，通过思维创新激发企业内生动力和发展活力。去年以来，该公司抓住这个根本病根，开始把“改革、创新、突破”作为一切工作的主旋律，用新思路、新机制、新体制、新方式走出了一条振兴的新路子。基于这样的认识，以创新观念为主题，将干部员工的思想观念转变放在一切工作的首位，迅速掀起了一场思维观念的革命、工作方式的变革，通过启动思想教育主题活动，强力推行21条铁规，广泛开展系列群众性解放思想大讨论活动，逐步破除了因循守旧的老思想、老观念，培养和激发了员工诚实守信、敬业奉献、抢抓机遇、不断创新的意识和观念，员工的主动性、创造性得到了充分发挥。如今在全公司上下，21条铁规成为被干部员工所认可的“生存法则”，“改革、创新、突破”已经成为全体干部员工的自觉认识和行动实践，同时这种所倡导、营造的追求改革、创新及进步的氛围塑造了企业的正气与人气。
除“外患”，聚合力出实招
当前，受市场约束等多种因素影响，该公司生产经营面临相对困难的局面。一方面，依靠煤化集团内部求生存、谋发展的稳定局面被打破，造成目前施工任务普遍不足，甚至出现停工停产，暂缓建设的困境；另一方面，建筑市场竞争日趋激烈，“走出去”步伐缓慢，开始呈现收缩发展，裹足不前的发展局面。
如何能在竞争激烈的市场环境中保持长期、稳定的创新活力？实现可持续发展？这对目前的建设集团来说不是一件容易的事。面对全年市场低迷的严峻局面，该公司在多年深耕矿建、土建、机电安装三大主业的基础上，十分重视“抢抓机遇”与“可持续发展”间的共融共进关系。长期以来，通过整合、优化内外部产业资源，探索建立了适合自身发展的运营模式。在实施“走出去”战略中，在渭南、汉中、宝鸡、咸阳等区域相继组建了市场开发及运营公司，外部市场开发布局已初步形成。特别是在集团公司内部施工任务减少的情况下，大力引导各单位逆势前行开拓市场，整体呈现出了稳定发展的良好局面。目前，所属单位中，澄合公司通过增强内部“机体体质”，已逐步形成了以铜川区域市场为基础，逐渐辐射西安、陕北、渭南等五大战场的市场开发布局；天工公司有效盘活内部资源，灵活市场开发模式，通过实施安装运营、租赁公司向创收自营转变，劳务公司走专业化施工作业队等一系列转型发展战略，为进一步开拓市场打下了坚实基础。
在逆境中蓄势谋发展
2016年，公司外部形势依然严峻。煤炭“寒冬”危机的影响仍在继续，行业竞争日益加剧，经营压力逐渐增大，主要产业市场依然低迷，都给公司带来严重影响。
面对压力，如何迎接挑战，逆势而上？在应对危机的策略中，该公司把促进改革和发展作为第一要务，立足改革和创新，以提升管理素质创造发展红利。去年，该公司能够扭亏为盈，根本是靠强化管理，深挖内潜。各单位围绕扭亏增盈，眼睛向内、手心向下，采取一系列行之有效的挖潜举措，有效提高了经济运行质量。实践证明，今年在管理上还大有文章可做，大有潜力可挖。该公司通过把严峻经济形势的压力转化为“倒逼”成本，提高经营管理水平的动力，围绕“提质增效、管理提升”主线，以精细管理为目标，严格成本管理，强化过程管控，深挖内潜，开源节流，着力提升经济运行质量。具体落实上，今年将切实加强亏损源管理，继续坚持算账搞生产，继续抓好盈利单位的优良运行，对扭亏无望的单位，在确保稳定的情况下实施减产或停产，最大限度地减少亏损额度，保证公司实现逆势发展。 （宋阳丽）
