本报讯 近日，神木天元电子采购平台成功上线。这是该公司继检修管理平台、ERP、OA等系统之后，在“互联网+”模式上的又一次延伸。同时，也是今年以来，面对煤化工企业“寒冬”，该公司促企业转型升级的又一重大突破，但绝不是最后一次。
作为传统煤化工企业的神木天元，行业的“寒冬”倒逼企业转型升级，而“互联网+”的模式，无疑给该公司提供了一条通往煤化工企业春天的高速公路。
早在2009年，神木天元依据全厂的实际情况，并结合公司的发展战略，坚持“系统推进、多维推进、关键突破”的思路，分阶段、分步骤实施，意在实现工业化技术和信息化技术融合到企业控制系统，实现“高效、安全、节能、环保”的“管、控、营”一体化，截至2011年，已实现信息化投入投资1146万元。目前，神木天元已实现了全厂基础网络环境搭建，在网路环境基础之上，进行了ERP系统、OA系统、企业邮件系统、企业局域网即时通讯工具等企业管理应用软件的逐步实施。
2015年3月份，神木天元化工检修管理系统正式启用，标志着该公司检修作业管理信息化全面实现。
2015年12月，该公司电子采购平台成功上线。它依托该公司原有的供应商资源，再加上该平台所拥有的供应商资源，又集采购计划、采购项目、招标项目、采购品信息维护、采购合同等服务与一体，将神木天元的采购业务、供应商管理延伸至互联网，成为公司物资采购计划、内外协同及供应链管理的“中枢神经”。
这些系统的应用，实现了全厂数据统一管理、规范化标准、数据收集、预测，优化操作方案，数据信息资源共享。既节约了人力资源，提升了员工的工作效率，使得过去十几天才能完成的统计工作，现在几个小时就可以完成，同时也可以使管理人员可以在第一时间了解业务的运营情况，大大提高了工作效率，以及管理层实时指挥的能力。 （雷艳阳）
