□邹径纬
晒成绩单，看新变化。2015年，中铁十二局集团一公司承揽任务106.8亿元，完成产值91.5亿元，综合收益在2014年创中国铁建总公司历史最高水平的基础上，稳中有进。规模与效益同步增长的背后是5门单科成绩齐刷直上，没有“短板”。
生产经营有新作为。2015年是一公司的“通车年”。全年公司在建工程59项，有31项主体完工，其中，吉图珲、海南西环等铁路工程8项，拉林、京台等公路工程23项，在建工程“销号”数量创历年新高。施工生产擂鼓酣战，任务承揽势如破竹。2015年，一公司把经营工作的重点放在完善布局、优化结构和滚动发展上，在“抢食”广东、福建等沿海省份60多亿元工程的基础上，将经营触角延伸到西部地区，相继在西藏承揽到米拉山隧道——世界海拔最高的公路工程，在四川、云南等西南地区斩获丽（江）华（坪）公路、保（山）瑞（丽）铁路、大（理）临（沧）铁路等工程。另外，公司还将经营范围从“路内”拓展到“路外”，承揽到市政、水利水电等7项工程，保证了企业后劲充足，始终“有活可干”。
精细管理有新成效。公司将“新上项目恳谈会”以制度的形式固化下来，新上项目经理需完成问询答辩，并签订收益包保责任状，方能上任。另外，“扶上马，送一程”也成为一公司的常态做法。项目进场之前，公司党政主管都会带领专家组，协助项目解决人员定编、劳务选择、机具投入、临建布置、方案优化、征地拆迁等难题，进而明确项目的管理思路、工作方向和重点措施，与此同时，圈出影响项目收益的24个“规定动作”，以月度报表的形式对项目进行定期考核；抽调机关财务、审计、物资、计划等“八大部”成员组成联合检查组，以“流动岗哨”的形式，对项目进行动态监管等举措，均收到显著效果。年终审计显示，除1个项目因客观条件受限略亏外，其余项目均能完成或超额完成公司测算的经济指标。
作风建设有新提升。会议短了，文件少了，但是要求高了，处罚重了，是一公司去年最显著的变化。全年，公司机关组织召开大型会议4次，会期均被压缩到1天；发出非公示类文件23份，所有文件均有细化的标准和量化的考核。精文减会的同时，公司还围绕着“忠诚、干净、担当”给党员干部划出红线，重拳打击违纪违规行为。2015年，公司给予党纪政纪处分的人数较往年明显增多，罚单总额达15.7万元，其中，1人被开除党籍。
信誉评价有新突破。以现场保市场，以市场促现场是一公司的生存之道。公司对照新出台的铁路信用评价办法，将扣分“危险源”分成了24个大类和147个小项，定期定人对所属项目进行拉网式排查。去年，公司在建的6项铁路工程，在业主组织的两次信用评价中，摘得8金3银；福建、广东两省11个公路、路面项目，全部拿到A级以上资质，为企业展示了良好的信誉形象，实现区域经营、滚动发展奠定了坚实的基础。
人文关怀有新举措。围绕着“强企富工，让职工活得有尊严”的目标，2015年，一公司的“暖心工程”再度升温。公司在持续开展节日慰问、金秋助学、职工体检、困难救助、未婚青年联谊等活动的基础上，累计投入上百万元，为11个新上项目送去丰厚“嫁妆”——大到标准化餐厅、双人间宿舍、图书室、医疗室，小到运动器材、空调、热水器一应俱全，全面改善了职工吃、住以及娱乐活动的硬件条件。最让职工感到满意是新的薪酬分配办法出台，让职工收入较往年有质的提升。另外，公司西安基地前期1000余套职工住宅房的交付以及后期600套住宅房的开工建设，在很大程度上满足了职工的刚性需求，解除了职工的后顾之忧。
