本报讯（记者 胡建宏 通讯员 侯小龙）1月7日，记者从延长油田公司获悉，2015年生产原油1241.3万吨，完成全年计划100.02%，连续实现九年稳产千万吨以上产能。
2015年，延长油田按照转型升级、内涵式发展总体思路，紧密围绕“两降两不减”目标，坚持以产量效益为中心，突出抓好党建文化管理工程、降本增效、精细注水、标准化建设、全面预算、“四定”这六项重点工作，众志成城，迎难而上，取得逆境中稳产增效的良好效益。
据董事长李文明介绍，该公司全年工作体现六大特点，一是强化生产组织，生产任务始终在计划线上运行。开展油水井普查、测产核产、综合评比等活动，推行分区域计量管理和计划性检修，油井免修期同比提高11天，延安区域新建井场审批由至少4个月缩短为1个月左右；二是精细勘探开发，夯实资源基础。油田公司注重效益评价，着力构建新建、提升、维护“三位一体”产能建设格局，推行注采一体化，促进规模注水向精细注水转变。探明永宁河川区“亿吨级致密油整装油田”；三是推进内部改革，优化经营管理。加快标准化设计、模块化建设，探索扁平化管理，用工总量保持负增长；四是狠抓降本增效，突出经济效益。通过落实集团“增收节支16条意见”，油田降本增效10条措施，吨油操作成本控制在计划以内；五是强化安全责任，确保节能环保。通过“一岗双责、党政同责”，健全安全责任体系和管理网络，集中治理“四有一改”、“三大工程”等335项重大隐患。健全重大危险源风险防控档案，推行队站、班组应急物资量化配置，新建省级应急示范单位2个。建成节能项目55个，节能1.33万吨标煤。植树360万株，绿化道路1080公里。破获涉油案件103起，查扣盗贩原油机动车934辆，取缔收油窝点146处，收缴原油6627吨。全年未发生等级以上安全事故和环保事件；六是狠抓党建工作，培育特色文化。以“三严三实”专题教育为契机，以“三基”和“五型”机关创建为抓手，启动“666”示范达标工作，持续推进党建文化管理工程转化落地，油田公司荣获中国企业文化建设标杆单位称号。
