□张妮
近日，惠安公司精益改善项目成为了大家热议的话题，改善后的物资采供部备件库，库房内外翻天覆地的变化，无不让人感受到“改变”的巨大力量。其实这样的改变在物资采供部从未停止过，他们以“改变在路上”的思想和心态，将“改变”渗透到工作的方方面面，不断以新的“改变”推动各项工作，推进企业物资采供体系建设。
收并二级库 整合资源
收并二级库可是一项大工程，惠安公司物资采供部花了整整一个月的时间，对六家二级单位的四十多间库房进行了全面盘点，共盘点物资5000余件，合计金额约4233万元。一方面他们规范并优化了仓储集中管理业务流程，将所有物资信息收录到进销存系统统一管理，有效避免了各单位二级库由于缺乏沟通，而导致的物资重复采购问题的发生，也大大缓解了存货的积压。同时他们将各单位需要的主要原材料就近储存，省去了不少中间的运输环节，实现了物资存储信息的全面共享。所有物资的存储情况，负责的库管员是谁，在进销存系统一目了然，有效提升了物资采购的效率和质量。
处置废旧物资 变废为宝
废旧物资处理是困扰惠安公司多年的一道难题，如何将企业的损失降到最低？首先他们对所有低效、无效物资进行统计梳理，一改过去单一的被动的处理方式，充分发挥废旧物资的用途和作用，变废为宝，将废旧物资处理的压力转换为新的效益增长点。特别是在处理废弃多年的一辆旧火车头时，他们充分发挥了其历史收藏价值，以四十多万的高价卖给了一位收藏者，从此也彻底改变了废旧物资处理的思维和方向。对于一些长期库存的低效物资，比如奥克托金、高铵盐等，他们采取了厂家回购的方式，分批处理，不仅节省了危废物资处置费用，还有效盘活了资产。
精益改善由点及面
备件库的成功改善，为惠安公司各库房精益改善树立了良好的标杆，中心库、生产区的部分劳保库和化工库也开始了现场管理的精益改善，在改善的过程中，几个试点库房不断总结经验，物资采供部还组织库房管理人员去精益改善试点参观交流学习，慢慢地越来越多的库房加入到精益改善的队伍中。目前精益化改善已经成为各库房管理的必修课，物资存储分类按区摆放，标识明晰，同时要求物资日清日结，库房逐渐实现5S标准化管理。
以上只是惠安公司“改变”的一道风景，他们依旧在努力探索着推进精益采购和精益物流的有效途径。正如物资采供部领导说的那样：“‘改变’不是过去式，也不是将来时，而是现在进行时，只有无数‘改变’在量上的积累，企业才能在改革中实现质的飞越，因此我们要在改变的路上扎扎实实地走下去。”
