在澄合王村煤矿，一提起他的名字，人人都会竖起大拇指：他曾经只是一名农合工，经过自己的努力，如今的他，不仅是矿区技术创新的“状元郎”，还是走出去创业的“领头羊”。因为工作认真负责，对职工们又关怀备至，职工们都亲切地称呼他——“大哥”。在煤矿近30年的春秋中，他曾获得省国资委“六好共产党员”、陕煤集团劳动模范、澄合矿业公司技术状元、澄合2006年度十大感动人物等一系列荣誉称号，他就是澄合王村煤矿陕北项目部经理崔长柱。
三百六十行，行行都能出状元
1988年，崔长柱从商州大山里走出来，来到煤矿当了一名农合工。无论工作怎样变化，但是爱思考、爱琢磨的性格始终没有变。煤矿是一个脏苦累险的行业，减轻劳动强度就意味着提高职工安全保障。崔长柱在井下工作，特别关注安全生产中的细节，发现存在的问题，总想找到解决问题的办法。有一次，井下出现了跑车伤人事故，在查看现场时，崔长柱发现工作面顺槽为机轨合一巷道，巷道空间狭小、职工操作不便，挡车器处于敞开状态时，容易出现跑车事故，琢磨几天后，他利用杠杆原理设计，巧妙利用复位弹簧，解决了无法远距离操作难题，被王村煤矿命名为“长柱挡车器远控”操作法，并在全局进行了推广应用，使得同类事故大幅降低。近几年，以崔长柱研究命名的“炮土填充器”、“洒水管规范缠绕配件盘”等七十多项研究成果，分别申请了“澄合专利”、“陕煤”专利，在百里矿区得到应用推广后，节约材料400多万元，为实现安全生产做出了重要贡献，他本人也多次被公司评为“技术状元”荣誉称号，成为技术创新的“状元郎”。
保证职工安全，就是对职工最大的爱护
在煤矿工作，崔长柱无论是当队长还是副总，一直以管理严格著称，违章的人提起他都害怕，说他是脸“黑”的“黑包公”。
在担任掘三队队长时，他就率先实施了安全动态联盟、班前危险源排查、节前家庭走访等创新性的管理方法，对查出的“三违”人员进行处罚和帮教，让职工在家属面前“骚脸皮”，虽然职工有时不理解，但家属却认为崔队长招数高。对待安全，崔长柱都是一把尺子量到底，对事不对人。有一次，崔长柱到井下掘三队安全检查，发现临近掘一队工作面有个技术员在违章指挥，他立即责令停工整改。同行的安监员老钟拉着他的衣角悄悄说，现场负责的技术员是他儿子崔浩，他拨开安监员的手，坚决要求停工整改后再施工。儿子回到家后，觉得崔长柱让自己在工人面前失了面子伤了自尊。崔长柱不客气地对儿子讲：“面子”值多钱，出了事，那就是一个人的生命。虽说儿子好长时间跟崔长柱不说话，但是过后崔浩理解了父亲的良苦用心和对自己的爱。
领导干部，关键时刻就要勇于担当
面对煤炭市场寒冬，为了生存，王村煤矿决定实施“走出去”战略，积极北上开拓市场。当矿党政为带队领导人选苦恼时，崔长柱再次站了出来，挑起了“走出去”创业的重担，成为创业的“领头羊”。
俗话讲：在家样样好，出门处处难。临行前一天，有个别职工出现了动摇思想，崔长柱立即放下饭碗，到职工家一一做思想工作，他通过讲当前形势、算经济账方式，为职工解除思想“疙瘩”，并对职工说：出去创业，有我的饭吃，就有兄弟们的。等到他回到家里时，已经凌晨两点多钟。鼓励职工，他振振有词，回到家却不知从何说起。对于崔长柱带领大家出去创业，妻子一百个不同意。妻子从关心他身体角度曾劝他慎重，还提出能不能向领导提出辞掉。他对妻子说：工人在看着我，作为男人，说话一定要算数！在陕北创业，遇到了很多困难：协调上的困难、资金上的困难、职工的吃住困难，他总是第一个冲到前头解决。结合神南红柳林矿方要求，他制定了顶板管理、劳动纪律等六大类几十项考核管理制度。对待工程质量，他更是严字当头，亲自参与验收，每天坚持带班下井。经过近五个多月的开拓，月月提前完成了计划任务，工程质量位居前列，取得了1500万元的产值。
你把职工当兄弟，职工把你当大哥
无论在澄合本部工作，还是在陕北创业，崔长柱始终把职工冷暖挂在心上，被职工誉为贴心的“娘家人”。崔长柱有一个随身携带的小本本，大家只记得他有个随时记录的习惯，却不知道是什么内容。其实，在本子上，崔长柱记录每个职工情况，谁家几口人、谁的父母过生日、谁的孩子上高中、谁家孩子上大学，他都了解得一清二楚。当职工出现困难时，他总是第一个得到信息，去帮助自己的职工。有一次，队里职工小张结婚，但结婚用的钱还没有着落，小张正在为此事犯愁。当崔长柱得知消息后，拿出两万块钱塞到小张手里，解决了小张的燃眉之急。在陕北创业时，由于车站离单位较远，崔长柱就用私家车接送回家的职工。时间长了，大家过意不去，决定集资分摊费用，崔长柱坚决推辞不要，并一脸严肃地说：“谁让我是你们的大哥呢！”
老骥伏枥，志在千里。三十年的磨练，十八商南小伙子已变成稳重成熟中年人，但崔长柱觉得自己依然年轻，依然有股不服输的劲。崔长柱就是这样一个朴实无华，坚定刚毅，始终充满朝气的人。（韩斌）
