（2016年1月21日）
陕西煤业化工集团公司2016年工作会议暨一届六次职工代表大会于2016年1月21日在西安召开。460余名职代会、工作会代表汇聚一堂，共商兴企大计，同谋发展良策。
会议听取审议了集团公司总经理严广劳所作的《主动作为、治亏创效，为实现集团公司转型升级而努力奋斗》的工作报告。代表们一致认为，报告认真贯彻落实中、省会议精神，主题鲜明，形势任务研判深刻准确，下一步工作重点突出，措施得力。回顾2015年工作实事求是，确定2016年目标任务切合实际，体现了扭亏脱困、提质增效、改革创新、转型发展的总体要求。
会议还审议了《集团公司一届五次职代会提案处理情况和一届六次职代会提案征集情况的报告》、《集团公司劳动工资及社保工作情况的报告》、《集团公司2016年投资计划安排的报告》、《集团公司2015年财务决算和2016年财务预算的报告》。与会代表以高度的主人翁责任感和饱满的政治热情，把贯彻集团改革发展思路和推进本单位创新发展紧密结合，集思广益，畅所欲言，积极提出议案建议，高质量地履行了代表职责，圆满完成了大会各项议程。会议开成了一次统一思想、深化认识、全员创新的决策会，开成了一次主动作为、扭亏增效、全员创效的动员会，开成了一次激发广大干部职工为实现“十三五”转型发展开好头、起好步的奠基会。
会议认为，刚刚过去的2015年，是集团上下攻坚克难、顽强拼搏的一年。面对行业产能严重过剩、产品价格持续下跌等不利因素，按照年初确定的“贯穿一条主线，做好四篇文章，打造五点支撑，坚守三个底线”的总体部署，坚持问题导向，勇于改革创新，扎实开展工作，有效实施定向调控和相机调控，在稳增长、降成本、抓物流、管资本、优投资、重科技、控人员、严考核、守底线、惠民生十个方面做了卓有成效的工作，实现了稳增长、调结构、促改革、控风险的平稳发展，成为我国西部地区首家进入世界500强的煤炭企业。
会议确定，2016年集团将以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线，加快结构调整，向转型升级要效益；加快资源优化配置，向盘活存量要效益；逐步退出低效领域，向主动减量要效益；大力推动降本增效工作，向效率提升要效益；统筹内外市场，向开拓市场要效益；细化实化改革措施，向深化改革要效益，推动各项工作全面开展。
会议指出，2016是“十三五”的开局之年，是经济发展环境发生重大变化的一年，也是推进集团改革发展、转型升级的攻坚之年。集团上下唯有认清形势，直面困难，以断尾求生的果敢勇毅，在改革转型中化蛹成蝶，在严峻的挑战下涅槃重生，才能不断开创度危求进、转型发展的新局面。要紧紧抓住能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇，以创新发展为主题，以提高发展质量和效益为中心，以去杂归核、蜕变转型、消肿瘦身为主线，着力在产业优化、产融结合、体制改革、管理高效等方面取得实质性突破，努力打造一个主业突出、新经济特色鲜明的现代能源企业。
会议要求，2016年面对严峻的经营形势，要按照市场供求规律，从管理上提措施，在技术上找突破，在顶层设计上找方法，不断提升市场竞争力。要深化体制机制改革，提升经营运行质量、做优增量资产、盘活存量资源、发展生产服务业、注重“双创”工作、坚持安全环保发展、防控各类风险、发挥政治优势、关心职工利益，以更大的勇气做出超常的努力，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加奋发有为的精神状态，锐意进取，团结拼搏，为全面完成年度各项工作任务而不懈奋斗！
会议强调，效益是企业生存发展的基础，是防控风险的可靠保证，是当前集团公司走出经营困境、破解发展难题的关键。集团各级组织和领导人员要增强效益观念和价值创造理念，强化市场主体意识和成本竞争意识，自觉地把治亏损、提效益放在企业各项工作的中心地位。以严的标准、实的要求，把责任理解到位、落实到位，想法设法打通治亏创效的“最后一公里”，努力实现精准治亏、精准扭亏。
会议号召，面对新的形势和任务，我们要在省委省政府的坚强领导下，以巩固和扩大“三严三实”教育活动成果为契机，努力把活动的思想转化为推动企业求生存、渡难关、促改革的实践成果。广大干部职工要进一步统一思想，凝心聚力，增强革故鼎新、敢闯敢试的开拓意识，增强颠覆传统、思新求变的改革意识，增强履职尽责、勇于担当的责任意识，水流一注，气出一孔，凝聚起全员渡难关、聚力谋发展的精神力量，奋力打好扭亏脱困、提质增效攻坚战，改革创新、转型发展持久战，在做强做优、实现集团成功转型的新征程上谱写新篇章！
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①大会在《国歌》声中开幕。
②职工代表认真听取审议《工作报告》。
③职工代表分组讨论。
④职工代表鼓掌一致通过大会决议。
⑤大会在《咱们工人有力量》歌声中闭幕。
徐宝平 钱锴 摄
代表访谈
韩城矿业公司董事长、党委书记
王世斌
参加集团的工作会暨职代会，我和大家一样，感到非常激动，感受颇多。我觉得这次会议集中体现了四个字：高、清、准、实。“高”体现在会议立意高，目标任务标准高；“清”体现在发展思路清；“准”体现在问题查找准，目标措施准；“实”体现在会议会风精练、高效、务实。我们韩城矿业的发展现状，可以集中概括为两个“大”，一是比较优势大，以煤为主的产业链布局完善，优质资源储量大，技术力量储备雄厚，发展空间很大。二是面临的挑战大，老企业人员多，机构庞杂，地质条件复杂，灾害严重，这给我们的发展带来了一定的困难。通过这次会议，我觉得集团给我们指明了前进的方向，明确了发展思路，提出了具体要求，回去以后，我们一定会尽快落实会议精神，充分发挥优势，克服困难，努力把韩城矿业越做越好，越做越强。
蒲城清洁能源化工公司董事长、党委书记
刘培荣
这次会议是集团公司在总结“十二五”谋划“十三五”的关键节点召开的一次重要会议，可以说是一次承上启下的会议，会上提出的体制改革、产业优化、转型升级等一系列措施，为集团今后一个阶段的发展做出了方向性部署。作为新加入煤化工板块的新成员，我们蒲城清洁能源化工公司的项目建设试生产在“十二五”，投产在“十三五”，在集团公司实现转型升级的实践中责任重大。今后，我们将围绕系统优化、技术创新、精细化管理等方面开展工作，两手抓，即抓开源，又抓节流，通过降成本，补短板及工艺优化和加强管理最大限度减低生产成本，压缩非生产性费用，力争在2018年实现销售收入50亿元。我们坚信，有集团公司党政的坚强领导，有我蒲城清洁能源化工1300名员工的团结拼搏，锐意进取，我们一定能够达成这一目标任务。
新型能源公司执行董事、总经理
方刚
本次工作会暨职代会即是一次工作部署会，又是一次思想动员会。杨照乾董事长的讲话和严广劳总经理的工作报告，为煤炭“寒冬”送来了温暖，为集团渡过难关，治亏增效提振了信心，更让我们看到了集团产业转型和管理提升的希望。杨董事长提出的“十三五”七项重点突破和当前六项重点工作，很切合我们集团的实际，严总工作报告提出十条措施，也对我们今年的工作非常有指导意义。我们新型能源公司作为集团推广洁净燃煤技术的先头部队，在集团公司未来产业转型升级中扮演者重要角色，我们将以本次会议为契机，加快市场开拓，迅速扩大供热用户和煤粉销量，逐年增加产值和利润，以煤炭物理加工为手段，以煤炭高效利用为方向，为集团公司产业转型探索出一条切实可行的路子，为国家节能减排，治污降霾做出贡献。
黄陵矿业公司二号煤矿副总经理
仲照海
上午认真听取了集团公司严广劳总经理的工作报告和杨照乾董事长的重要讲话，我个人深受鼓舞，也倍感责任重大。集团公司未来的发展任重道远，需要我们每个人付出超常的努力，回去后，我们要坚定信心，排除困难，努力工作。工作报告中关于2016年重点工作的安排明确提出要深化成本控制，并要求全员、全过程、全方位、全要素加强成本管理与控制，拿我们黄陵矿业公司二号煤矿来说，以前我们为了治理油型气和瓦斯付出了较大代价，今后我们要从“治得住到治得省”方向转变，并在修旧利废上多下功夫，做好降成本这篇大文章。会议结束后，我们要结合这次大会的重点安排，从各个方面吹响“苦练内功、降本增效”的集结号。我们黄陵矿业人，有能力、有实力继续朝着更好的方向挺进，为集团公司的发展做出更大的贡献。
物资集团陕西秦源工程项目管理有限公司支部书记
王仁爱
参加本次工作会，我感受最深的是：在2015年能源行业产能严重过剩，产品售价持续下跌的困难环境下，集团公司实现了销售收入1910亿元，并位列世界500强企业第416位，实属不易。我作为一名来自基层的职工代表，上午听了杨董事长的重要讲话和严总经理的工作报告后，深受鼓舞。本次工作报告中10项重点工作安排中特别提到了“发挥物资集采优势”一项，充分体现了集团对于物资管理的高度重视。我想，有了集团的政策支持，顺应物流产业发展的大好形势，我们的企业一定能迎来更加光明的未来。会议结束后，我将及时把职代会的会议精神传达给身边的同事，和大家一起鼓足干劲，发挥我们项目公司在物资集团战略格局“5+5+3+1”中的作用，为建设单位把好工程造价预算关，为集团公司顺利完成2016年的2000亿任务目标做出自己最大的贡献。
