本报讯（通讯员 赵桂军）春节刚过，中铁十七局创新机关绩效考核，以进一步强化业绩与目标导向，促进机关干部工作绩效、专业技能、责任意识持续改进提升，充分发挥机关引领参谋作用。
中铁十七局党委副书记郑力表示，2016年，中铁十七局将要实施的跨越式发展战略必须要有超常规的拼搏努力。作为各项工作的龙头，机关首当其冲、责无旁贷，每个部门、每名人员都要有超常规的思路和举措，要有超常规的作风和纪律，更要有超常规的勤勉和付出，然后才能获得超常规的业绩，推动目标加快实现。
中铁十七局成立党委副书记郑力任组长、机关各部门负责人为成员的机关绩效考核领导小组，领导小组办公室设在党委干部（人力资源）部，纪委派员全程参与、监督。干部绩效考核坚持业绩导向、客观公正、正面激励、结果运用的原则，坚持“谁了解、谁考核”的宗旨，按照分层分类、自上而下的方式，通过合理划分考核层级，细化岗位考核指标，明确相应比例权重、设置打分权限流程。考核分四个层面：三总师副职及同级领导、部门负责人；部门副职、正处级部员；副处级部员、科室负责人；科员。考核指标根据岗位职责分工不同分为两个体系，各体系设置不同考核要素，每项要素均分为三个等级。每个考评等级根据考核要素的数量，合理分配分值。第一、二层面干部考核评价设置“工作绩效、责任担当、敬业奉献”三项指标。第三、四层面干部考核评价设置“履职尽责、工作绩效、业务技能、思路方法、团队合作、组织协调、服务意识、敬业精神、职业素养、廉洁自律”十项指标。
绩效考核结果作为干部选拔任用、教育培训、评优评先的重要依据，机关干部职务提升、选拔任用，须连续两年评为第一等级；集团送外培训、评先评优等优先在第一等级干部中考虑；考核结果连续三年为第三等级的个人，将由集团公司领导进行组织提醒和诫勉谈话，并根据实际情况作相应处理。
