本报讯 在新的一年里，黄陵矿业瑞能煤业积极开展形势教育，牢固树立勤俭节约“过紧日子”的思想，积极倡导“岗位就是利润源，人人都是经营者”的经营管理理念，通过建立“回收站”创造“大效益”。
在新一年经营管理办法中，该矿建立完善了废旧材料回收制度，制定了增收节支项目计划，细化了区队各类材料费和办公费指标，将各项成本项目横向分解到部门，纵向分解到区队，量化分解到班组。要求各区队必须在其工作地点建立物资回收点，建立材料回收账册，将回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉，并定期进行集中升井，交付区队、供应部进行集中整理拣选，对回收升井能够使用的所有材料，可按照比例奖励一定的材料费用，纳入工资结算当中，形成了人人事事讲节约的良好风尚，有效降低生产成本。截至1月份底，经过回收、拣选后投入使用的物品，共计20余种、3000余件，产生经济效益近19万元。 （何明伟）
