陕北矿业公司将安全管理重心放到班组一线和安全基础上，安全管理水平迈出了新的步子。截至1月底，累计实现安全生产1346天，再创历史新高。
身子扑前：守好一线阵地
班组是企业的细胞，现场是企业安全生产的前沿阵地。班组和现场安全了，企业的安全生产自然就落到实处了。
为强化班组和现场安全管理，该公司建立健全《班前班后会制度》、《交接班制度》、《安全质量标准化和文明生产管理制度》等一系列制度，做到了安全工作有章可循，有“法”可依。同时，开展班组安全目标管理，编订《安全生产岗位责任制》，使每名职工明确安全责任，牢记安全承诺，承担安全使命。公司还每月对“安全之星”进行民主选举和民主评议，并进行褒奖，鼓励职工“人人守护安全树，人人争当安全星”，做到对安全管理的全时段考核。
在隐患排查上，严格落实班前会“八步工作法”，通过安全危险预想，排查思想上的安全隐患；认真执行“三三整理”、风险评估、安全确认等现场管理制度，排查行为中的安全隐患；强力推行“一帮一结对培训”，通过以师带徒、以老带新等方式，提高职工整体安全素质，排查本领上的安全隐患；全面实施精品工程战略，不断提高班组作业现场质量标准化建设水平，排查工程上的安全隐患。
在班组和现场管理中，班组长很关键。该公司完善班组长任用机制，按照“德才皆备”原则配强各区队班组长，明确班组长是现场安全管理第一责任者，赋予他们相应的权利。每班由班组长重点布置当班安全重点工作，杜绝班前会“白班紧，夜班松”的现象；建立班组长隐患填写记录，对现场发挥作用不好的班组长给予教育、停职、免职等不同处理。在班组长考核中，不但考核生产任务指标，还加大对安全质量的考核力度，促使班组长带头守安全、保安全，“吃安全饭，拿安全钱”。
屁股蹲地：夯实日常基础
基础不牢，地动山摇。煤市寒冬下，该公司全面加强安全基础管理，确保安全教育不放松、安全检查不懈怠、安全投入不减少。
安全教育不放松。该公司把日常教育、亲情教育、警示教育和示范教育有效结合，不断提高职工安全意识。坚持每月开展一次安全预警教育，强化基层职工自我安全防范意识和规范操作意识；不断完善“五个一”（即每日一题、每周一案例、每旬一反思、每月一考试、每日100字安全笔记）安全知识培训，提高培训的灵活性和针对性；按照“缺什么、补什么”原则，利用安全大讲堂，邀请专家或组织管理干部进行讲课。2015年，共培训特种作业人员99人次，各级安全管理人员112次，班组长56人次，有26人参加了注册安全工程师继续教育培训。
安全检查不懈怠。该公司紧密结合自身实际，完善重大隐患排查治理监管和重大危险源监控机制，确定了15条“安全红线”和54条严重“三违”辨识标准，涵盖采掘、机电运输、“一通三防”等各个方面。根据矿井自然条件不同，韩家湾煤炭公司突出探放水和煤层自燃隐患排查，安山煤矿突出顶板破碎隐患排查。坚持每月开展3次安全质量标准大检查，由各专业人员分别对工程质量、机电运输管理、地测防治水、一通三防等考核项目进行全面检查，对查找出的安全隐患按照“五落实”进行整改。同时，利用领导带班入井、干部走动式管理、青岗员零点行动等载体，强化关键时段和重点区域安全管理，形成覆盖整个井下生产现场的安全管理网络。
安全投入不减少。2015年，累计安全投入7682.67万元。在质量标准化建设中，韩家湾煤炭公司在原有精品工程的基础上，再创建了一条精品线路、两个精品机房硐室；安山煤矿创建了两条精品线路、四个精品机房硐室、五个精品采掘面；生产服务分公司掘进工作面全部达到精品工程。在瓦斯治理中，韩家湾煤炭公司在采掘面安装了6道降尘水幕，安山煤矿掘进工作面实施了泡沫除尘；在地质探查中，韩家湾煤炭公司完成了2404、2405工作面井下电法勘探，勘探面积约0.43平方千米；在防治水中，安山煤矿利用西安科技大学过沟开采地表防治水技术研究成果，对2004、2006工作面过沟底进行了处理，对2001工作面辅运、胶运顺槽过菜沟交叉点巷道进行了架棚加强支护。 （安文光）
