□记者 胡建宏
2016年是延长油田“十三五”规划开局之年，面对当前世界经济复苏乏力，国内经济增速放缓，产业结构深度调整，企业转型升级迫在眉睫。该公司以降产量、降投资、降费用为举措，倒逼企业转型升级、内涵发展，努力实现爬坡过坎、加快蜕变。
精准研判 科学施策
2016年是油田公司应对危机保生存、深化改革求发展攻坚之年。从行业层面看，市场供大于求，油价持续探底，远远跌破延长油田盈亏平衡点，可能持续较长时期。且新能源革命加速推进，市场竞争更加激烈，行业垄断优势不复存在；从集团层面看，终端销售乏力，税费负担过重，面临巨大资金压力；从油田自身看，资源红利释放殆尽，基础设施尚不健全，科技支撑较为乏力，管控体系不够完善，用工矛盾依然突出，抗风险能力、市场竞争力、盈利能力整体较弱，加之投资大幅压缩，资金周转困难，干部职工与企业同呼吸、共命运的主人翁意识不够强烈，唱衰油田的悲观情绪有所蔓延，稳产增效、转型发展任务紧迫而艰巨。总经理王书宝认为，国内经济稳中向好的基本面没有变，市场对石油产品的刚性需求没有变，油田仍有较大生存发展空间；国家推进供给侧结构性改革，将给实体经济带来新的发展机遇；延长石油作为陕西省支柱企业，省市及涉油区县对油田的支持力度将会更大、更坚决；油田勘探开发技术日益成熟，内部管理逐步规范，现有资源足以支撑千万吨以上稳产20年乃至新的百年发展。尤其是历经沧桑、经久不衰的延长油田，以埋头苦干为核心的特色企业文化，培养造就了一支久经考验、素质过硬、能打善战的干部职工队伍。这是公司战胜困难的坚实基础和信心底气。
为此，面对严峻低油价态势与转型发展迫切要求，他们坚持产量效益并重，找准最佳平衡点，科学施策，精准发力，保持产量规模，提升经营效益；坚持调结构与提质量并举，大力推进一次采油向二三次采油转变、由科技研发向全面推广落地转变、由粗放式增长向以质量效益为核心的集约化增长转变，着力实现速度、规模、质量、效益有机统一协调发展；坚持传承创新与深化改革相结合，在继承和弘扬优良传统的基础上，立足实际大胆创新，加快体制机制改革，全面激发企业活力，不断提升运行效率，努力在产业调整和市场竞争中占得先机、赢得主动。
创新改革 适应新常态
“延长油田改革如同‘大象转身’，要全局行动，人人担当，要大胆改革创新，走在前、干在先、争一流。”董事长李文明说，延长油田2016年主要目标是：生产原油1220万吨，综合成本控制在2573.25元/吨以内，新增探明石油地质储量9000万吨，固定资产投资87.17亿元，不发生等级以上安全生产事故和环境污染事件。
实现上述目标，必须遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”理念，不断强化内生动力，积极适应经济新常态。必须认真贯彻集团决策部署，着手降产量、降投资、降费用，积极应对艰难形势；加快体制机制改革、改革人事及薪酬分配制度、改变生产运行模式，激发油田内生动力；坚定推进三年注水大会战、坚定落实安全环保发展理念、坚定深化党建文化管理工程，全面推进内涵式发展，确保效益最大化。
在投资成本方面，按照效益优先原则，2016年油田将同比缩减31.05亿元，统筹计划项目，优先勘探开发、安全环保及在建重点项目投资，非生产性项目一律停建、缓建。建立注水配套工艺技术优选机制，使注水能力利用率达到65%，水驱控制程度达到72%以上。同时着力构建绿色生态油田，加强安全监管，狠抓隐患整改，严抓原油管护。
在精兵简政方面，油田于3月份启动“一县（区）一厂”建制，6月底完成整合3个以上采油厂，撤并一批、合署办公一批公司机关部门，精简机构31.5%，压缩人员45%，减少领导职数23%。同时逐步剥离企业办社会职能，将后勤服务中心、西安办事处所承担的服务项目，包括职工医院、幼儿园、医务所等人员和业务整体划归丰源公司代管，有条件住宅小区依托社会资源管理，减轻企业运行负担。
