今年以来，针对国家产业政策调整和产能管控升级的实际，彬长矿业公司精心谋划，重拳出击，实施定编定员、盘活存量、深挖内潜等举措，推进“治亏创效”工作深入开展。
定编定员 减人提效
应对经营危机，首先要实现对各个生产要素的科学配置和优化组合。随着新项目的建成投运，彬长公司用工呈现逐年增加的态势。年初以来，该公司树立大局意识，加大外委队伍清退工作，积极为集团公司“关、停、并、转”矿井人员分流腾出空间。今年上半年，大佛寺矿外委掘进队伍将全部退出。今后三年，该公司在组建自己的17个掘进队伍的基础上，将逐步清理现有的46个外委掘进队伍，实现减人提效目标。
2月中旬，该公司还按照“总量控制、竞聘上岗、择优留用”的原则，积极成立以公司主要领导为组长的定编定员工作领导小组，迅速启动公司机关机构改革工作，着力在规定期限内提前将机关部门减到15个、管理人员减到120人、机关中层职数控制在36人。同时，该公司二级单位定编定员工作也按照“分类管理、分级负责”的原则，确定生产矿井以标准劳动效率核定定员总量；项目建设单位以设计定员为基础，按照项目建设进度和需求情况分阶段核定定员总量；辅助单位以经营效益指标情况和“人少则安、无人则安”的用工理念核定定员总量。今年，该公司各二级单位机关还将在去年已减少7个部门64名管理人员的基础上，重新定编定员，再精简10%左右。
盘活存量 降本增效
在市场供大于求的形势下，同业之间的竞争越来越体现在成本管控和盘活存量两方面。去年8月，该公司打破常规思维，积极会同物资彬长分公司建成拥有810余种物资材料的大佛寺矿井口物资超市，全面取缔该矿13个区队材料库房，顺利完成物资材料“退库”移交等工作，共计盘活存量资产790.05万元。
今年，该公司在彻底取消各矿井区队库房，全面推行区队物资“零库存”管理的基础上，还将各矿闲置的矿用可移动救生舱、防爆指挥车、防爆抽出式对旋轴流风机、16000KVA变压器等价值3500余万的设备全部调拨生产服务中心统一管理，争取陕煤物资集团向外调剂。同时，该公司在明确“生产矿井大型材料和设备一律不再投入、暂停一切非生产性投资、严控项目投资规模”等原则的基础上，全面加强工程概算管理，科学制定实施建设工程造价优惠办法，工程总造价平均下调2%，仅此一项，全年可节约投资5440余万元。
深挖内潜 创新创效
创新是激发企业发展活力，提高核心竞争力的根本所在。今年，该公司牢固树立“省下的就是工资、节约的就是效益”的理念，积极建立推行以财务部门牵头、以生产技术部门为主的成本管控体系，实行成本节超部分100%与工资转换机制，全面构建全方位、全过程的成本管控体系，激发全员创新创效新动能。
年初以来，公司各单位结合矿井实际，纷纷开展全员创新、小改小革、修旧利废等活动，深挖内潜、节支降耗。小庄矿通过市场调查，与胶轮车生产厂家取得联系，将近年来积累的旧轮胎、差速器、启动马达、废气处理箱、散热器总成等413件报废零配件送到厂家进行了修复翻新，仅此一项，节约资金100余万元。孟村矿22辆无轨胶轮车原有挡泥板更换周期为4个多月，每年更换费用28万余元；近期，该矿运输队将100余米废旧皮带，经过裁剪、修整、喷漆等步骤，制成挡泥板，不仅解决了原有挡泥板柔韧性不够，易损坏等问题，还节约成本近60万元。胡家河矿通风队结合实际出台了工分奖励制度，鼓励职工参与修旧利废工作，该队规定每回收一块红砖奖励1分，每回收一块料石奖励5分……新政策实施1个多月来，该队累计回收复用水泥预制板1320块、红砖6700块。铁运分公司针对装车期间的落煤现象，通过对煤台的清理，使装车落煤进行二次回收装车，做到精打细算，颗粒归仓。 （弯桂清）
