员工行为文化是企业文化和精神文明建设的重要组成部分，反映的是员工的行为习惯和文明状况，只有抓好员工行为文化培育，才能很好构建人与自然的和谐、人与人之间的和谐、人与社会的和谐，进而促进企业文化和精神文明建设的不断推进发展。
一、充分认识培育员工良好行为文化的重要意义
先进文化是企业发展进步的脊梁，一个企业如果没有先进文化作支撑，就有可能得佝偻病，因缺钙而举步维艰，甚至退出发展的舞台，尤其在市场经济条件下，这种现象表现的就更加突出。现如今，国内外先进企业都把文化建设作为促进企业长远发展的至关重要的组成部分，把文化影响渗透到工作生活的细节之中，把无形的力量转化为有形的动力，为企业发展插上了腾飞的翅膀。近年来，煤炭企业结合实际，大力推进文化强企战略，充分发挥文化建设的教育引导、辐射影响、人心凝聚、行为规范等方面的积极作用，取得了好的成绩。而员工行为文化作为企业文化的一部分，既服从服务于企业文化的发展，也同时影响着企业文化的发展，所以，培育员工良好行为文化是促进企业文化发展的基础，没有良好员工行为文化作支撑，企业文化发展就会受到制约，而企业文化的不断发展也为员工行为文化培育指明了方向，二者是相互依存的统一体。因而，大力培育员工良好行为文化对促进企业文化发展具有十分重要的意义。
二、目前煤矿员工行为文化现状及不足
1、行为文化宣贯跛脚。由于煤矿性质和特点，行为文化宣贯的重点集中在矿井安全生产方面，而在其他方面宣贯的力度不大，造成行为文化宣贯短板，未能形成系统的行为文化宣贯格局。
2、领导在行为文化建设上重视不够。主要表现在安排不到位、要求不到位、投入不到位，有些单位多年来，可以说连员工行为规范都没有制定，有些单位虽然制定了，但在落实上也是一阵风，风过之后便无人再提起。
3、行为文化营造的氛围不浓。在有关重要场所，很难见到张贴或悬挂有员工行为规范要求的宣传画或牌版，即使有，位置也不醒目，很难引起员工的注意，并自觉规范自己的行为。
4、行为文化在生产生活中作用不明显。一些员工思想深处没有树立行为规范这根弦，不考虑别人或集体，只从自身利益出发，从小事争吵不休、喝酒闹事、乘车扒蹬跳、规章指挥和违章蛮干等方面可见一斑。
5、行为规范执行监管缺失。目前，在矿井员工行为规范执行中，没有成立专门的机构，并落实专人去监管，使员工有些不良行为习惯难以得到及时纠正。
三、培育员工良好行为文化的途径
1、加强组织领导，建立长效机制。坚强的组织领导是培育员工良好行为文化的保证，要成立员工行为文化建设领导小组，定期研究安排相关工作，落实人员责任，加强监督检查，建立长效机制，促进工作开展。
2、建立行为文化的宣传教育阵地。要把行为文化建设提高到企业文化和精神文明建设的高度来认识，通过板报、橱窗、内部刊物、广播等载体，大力开展宣传教育活动，不断扩大行为文化的影响力、教育力和渗透力，使广大员工在潜移默化中接受教育，自觉规范行为。
3、制定员工行为规范，在监督执行上下功夫。要结合员工工作生活的方方面面，制定详细的员工行为规范，形成手册发放到每名员工手中，在醒目地点和有关场所以图版的形式悬挂，并组织开展专题学习，营造氛围，使每名员工在提高认识的基础上，明白什么该做什么不该做的问题。同时，要在行为规范的执行上强化监督检查，坚持做到教育引导与经济处罚相结合，弘扬主旋律与错误纠正相结合，行为执行与员工岗位标准相结合，使员工执行行为规范成为一种习惯、一种时尚、一种需求。
4、进一步加大矿区环境治理力度，不断改善员工生活环境，提高员工生活质量，使广大员工生活在优美洁净的环境之中，自觉改正不良的行为，并成为维护环境的一员。实现人与环境的和谐统一。
5、坚持以人为本，尽心竭力解决好员工关心的热点和焦点问题，想方设法化解员工不稳定因素，全力维护员工的利益不受侵害，凝聚人心，凝聚力量，形成人与企业、社会和谐共进的局面，进而使行为规范执行有了可靠基础。
6、培育员工良好行为文化的关键在干部。我们常说：上行下效。因而，干部在培育良好行为文化中要严要求，带好头，事事处处发挥表率作用，树立好形象。身正影才不斜，对其他员工要求起来也就有了威力、有了正气，使行为规范执行不到位的员工心服口服，自觉进行改正。
总之，培育员工良好行为文化是新时期对企业文化建设的新要求，如果说企业文化是承载企业发展的一条大船，那么，员工行为文化就是船的一条划桨，是大船前行不可或缺的强劲动力。只有高度重视、持之以恒抓好员工良好行为文化的培育，才能促进员工综合素质的不断提高和企业物质文明、精神文明不断向前发展。
（唐建军）
