本报讯 “到年末95%以上职工岗位描述及操作基本达标，97%以上现场生产管理人员岗位描述基本达到规范化要求；杜绝严重‘三违’；消灭人身伤亡事故。”这是蒲白矿业公司今年提出来的“安全行为专项治理”三大目标。
作为蒲白矿业连续实现四个安全年的“法宝”之一，作为提高全员安全基础素养、安全技能，消除人的不安全行为，实现规范化管理的一项重要举措，对人的安全行为进行专项治理工作卓有成效。进入2016年，该公司又提出了更高目标。这个目标以“行为规范化、操作标准化”为标准，通过细化“二安三个一”管理方法，从生产现场入手，规范作业，消除人的不安全行为、安全生产管理及作业缺陷，直至实现本质型安全目标。这三大目标，经过层层分解，既作为各生产单位的安全管理考核标准，又作为奋斗目标，落实到每个操作岗位，成为实现第五个安全年的根本保证。
针对目标，该项活动的流程是“全面发展、深化提高，强化应用，严格考核”。公司提出，各原煤生产矿井首先要捋清岗位工种及岗位描述掌握情况，确定“手指口述”岗位，完善岗位“手指口述”标准。根据实际，分别自行制定《安全行为治理工作导则》，规范安全行为专项治理工作方法和程序，强化现场操作应用及考核。重点是加大对班组长及安全生产管理人员掌握岗位描述的考核力度，制定完善班组长岗位描述标准。对未掌握标准人员、新增人员、转岗人员的培训和考核。
按照该公司《关于开展安全行为专项治理深化活动的通知》要求，该项活动贯穿全年，分四个季度分别展开各有侧重点的工作流程。一季度主要在总结上年度工作基础上，矿业公司制定《安全行为专项治理工作导则》，各单位进一步摸底捋清安全生产管理岗位及操作工种数量，全面登记各岗位人员掌握本工种岗位描述情况，查清转岗人员、新增人员情况，按岗位工种建立档案。并组织安全生产专业人员制定班组长岗位描述标准，确定实施“手指口述”的主要岗位或工种，编制“手指口述”的程序和内容。对原煤及非煤单位分别提出个性化、针对性目标和考核标准。二季度着重提升安全生产管理人员及各工种岗位描述的熟记及应用工作，尤其所有安全关键岗位和多人配合作业岗位“手指口述”工作；全面开展安全风险评估，坚持安全确认，实现危害因素的预知预想和预防。三季度着重在二季度工作的基础上予以深化提升，保持工作常态化，开展“手指口述”竞赛。四季度着力回顾和理清“安全行为专项治理提升”工作的推进情况，专题解决存在的短板。
对该项工作的推进和考核，公司执行“动态监督－－定期分析研究－－考核评价”的闭环管理，螺旋上升模式，要求各生产矿井采取灵活多样的形式开展作业标准、岗位描述、手指口述、事故演练、创伤急救等竞赛。年末矿业公司对职工安全行为执行情况进行评估，并对原煤矿井前15名、非煤单位前5名“安全行为标兵”予以重奖，对年度综合考核得分在750分以下的单位最高处罚3万元。 （张莉）
