本报讯 3月17日上午，陕西化工集团召开目标责任考核工作专题会议，会议主要任务是落实化工板块2016年度各项目标任务和考核工作、签订2016年度目标责任书。陕煤化集团常务副总经理尤西蒂出席会议并讲话，集团公司企业管理部、陕西化工集团领导及部门负责人、陕西化工集团所属企业主要负责人参加了会议。会议由陕西化工集团总经理梁玉昆主持。
尤西蒂在讲话中强调，要在确保化工板块正常运行，确保生存，确保稳定的基础上，尽力释放产能、发挥产能，努力在提质增效、改革创新、转型升级上有所作为，并在集团各板块都困难的情况下，努力做到少添麻烦，多做贡献。尤西蒂就化工板块2016年的重点工作谈了几点要求：一是正视困难，勇于担当。面对当前困难局面，企业主要领导要敢于面对、勇于担当，拿出信心和决心为企业的治亏创效注入强大的精神动力，团结和带领广大员工，攻坚克难，引领企业走出困境。二是尽心竭力，有所作为。要求化工板块所属各企业要充分发挥主观能动性，逐步打消等、靠、要的思想，结合实际深化改革、转型升级、提升管理，寻求治亏创效之策，谋划长远发展之道。三是欲得实效，重在落实。要求化工板块各企业主要领导，要凝心聚力，把工作重心和主要精力放在抓落实上，强化考核，增强执行力，做到不走过程，不留死角，不打折扣，确保各项举措落地有声，达到预期效果。
梁玉昆在会上作了题为《坚定信心、攻坚克难，为实现板块治亏创效目标而努力奋斗》的工作报告。报告从八个方面对2015年化工板块整体运营情况进行了回顾总结，在深入分析当前化工产业所面临形势的基础上，明确了2016年板块的主要目标任务，提出了整体工作思路，并就全年的重点工作及要求做出了安排部署：一是全力以赴增效益。要求化工板块所属企业要进一步增强效益意识，全面挖潜降成本、积极开拓市场提升价格。二是与时俱进推改革。各企业要在精简管理机构、优化管理流程，解决冗员问题上取得实质性进展，通过改革，切实提高管理效率，最大限度的调动广大员工的工作积极性，并妥善处理好改革与稳定关系。三是苦练内功强管理。各企业要牢固树立精益管理精益运营理念，全面推行精细化管理，不断提高投入产出比，追求生产效益最大化。四是依靠技术促升级。五是持之以恒抓对标。六是统筹安排保重点。对集团公司已明确的重点项目、重点工作要明确分管领导和责任部门，制定进度计划，真正把任务落实到位，并将进展情况、改进措施定期报告板块公司。
会上，陕西化工集团副总经理高政对化工板块2016年目标责任考核相关事项做了说明，梁玉昆代表化工板块与所属企业分别签订了2016年度目标责任书。 （杨静）
