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跃向新台阶
2012年1月，该公司二届一次职工代表大会召开，当经理宣布2012年的工作目标是实现西北电网一流供电企业时，全场顿时沸腾。有的为公司领导的胆识和魄力叫好，也有的为之担心，认为该公司设备运行周期长，安全稳定性差，加之建司时间短，基础管理薄弱，一年实现西北先进难度较大。其实职工担心的原因，正是该公司领导要通过管理手段来解决的安全生产周期问题。他们首先给“病态”设备施行“手术”，在全公司各生产单位打响了设备治理的攻坚战。神木电网始建于上世纪80年代，由于长时间超负荷运行，电能质量和安全可靠性极低，线路破损严重，加之煤矿开采造成了多达1600基杆塔处于煤矿采空区，给设备安全和人身安全造成了极大威胁。为改变这种状况，公司领导经过多次与上级沟通，与煤矿实行工作面开采无缝对接，提前确定采空区塌陷时间、位置，超前对杆基进行加固纠偏治理，累计投入830多万元用于治理采空区，电网安全稳定性得到了保证。
2014年以来设备安全标准化达标和治理班组管理薄弱环节被列为重点整治对象。他们对照标准，重新修订了《关于加强班组建设实施办法及考核细则》，重点抓了环境治理、资料建档、创新工作室以及“两票合格制”和“两措”完成率，标准化作业作为安全生产的一种最佳模式在全公司各个专业进行推广，有13个部室单位按标准化作业指导书开展了标准化作业，使生产作业过程达到了标准化、规范化和科学化。在春秋检中广泛开展了危险点分析预测和安全性评价工作，较好地保证了生产中的安全。
以人为本的“育人工程”落到了实处。2010年以来，通过各种形式对职工进行安规和技术培训，培训各类人员600余次，做到100%持证上岗，有7项成果被列为专利。
同奏安全曲
安全抓保障，保障如供“氧”。走进国网榆林供电公司，就像走进了一个同奏安全曲的和谐向上大家庭。
该公司抓安全不仅高度重视迎峰度夏、迎峰过冬，而且注重从抓好后勤保障和思想保证上另辟蹊径。近几年，他们在资金极其紧张的情况下，每年都加大办公区、生活区消防设施建设力度，保证生产场所、办公场所的消防设施按标准配置和老旧线路的及时更换。职工食堂、单职宿舍实行按周进门入户检查，办公楼、家属区防汛设施提前布局，较好地解决了职工后顾之忧。
公司党委在安全生产中发挥了重要作用，党委书记要求各级党员干部从“讲政治、保稳定、抓管理、促发展”的高度抓好安全生产，全面深化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作机制，党群干部经常深入作业现场，结合生产实际，广泛开展丰富多采、具有实效的教育活动，党员开展“党员身边无事故”和“我为安全献一策”等活动，宣传部门在春秋安全检查、迎峰度夏、迎峰过冬中坚持跟踪报道，及时宣传安全生产中的典型事例和好经验好做法，激发了广大员工的主动性、积极性和创造性，给实现安全生产长周期奠定了坚实基础，使安全纪录实现了新的飞跃。
在安全生产实现5000天的长周期纪录中，有很多成功的经验和做法，但公司领导感到最值得骄傲和自豪的是有一支敢打敢拼能赢的员工队伍。正是由于全公司各个单位、各个部室和全体员工同奏安全曲，全力以赴保安全，才使安全生产迈上了更高的台阶，也为再创安全生产新佳绩奠定了扎实的基础。 （杨秋生 杨小军）
