陕煤化集团富余人员分流安置意见下发后，蒲白矿业公司结合矿区《三年治亏创效扭亏为盈实施方案》，广泛宣传、层层落实，把行业形势和企业面临的情况向职工亮底、讲明，把集团和矿业公司应对危机的政策方针、办法举措向职工摊开、讲透。通过调结构、去产能、降冗员、低成本、减库存、增销售，治亏创效工作稳步推进。
思想先行
今年，国务院印发了关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见，明确了2016—2018年国家去煤炭产能10亿吨的总体要求，集团公司制定的《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》进一步吹响了企业深化劳动人事改革改革，全力治亏创效的集结号。落实相关文件精神，蒲白矿业公司加大宣传力度，让广大职工熟知目标，一方面打消职工中仍存在的侥幸、观望心理，真正面对现实，让大家的思想活络起来；另一方面用扭亏为盈目标坚定广大干部职工的意志，增强信心，让大家知道，只有按照“治亏创效”方案的时间表和路线图坚定实施，蒲白才能走出困境，广大干部职工生产生活才能稳定。
公司领导班子首先行动起来，带着问题搞调研，分头到所属16个单位一一走访调研，“讲实话、干实事、求实效”，与职工面对面座谈，听实话、摸实情、办实事，把精力用在帮助基层单位解决实际问题上，针对具体困难为各单位解题破局。
“把职工思想观念转变的过程缩到最短，让大家认识到，当前形势同行业都在遭遇，有的甚至比蒲白还困难。而每一个稍纵即逝的机遇，兄弟单位都在抢抓，甚至更快更坚决。必须摒弃传统观念，下决心利用国家淘汰落后产能的利好政策。”公司把这个认识传达到每一名职工，在认识清楚的基础上，各生产单位和社区分别制定措施分解落实，任务层层分解、责任层层落实、压力层层传递，治亏创效，开好头起好步。
行动紧跟
扩大“走出去”创效增收。去年蒲白“走出去”新主业成功实现了对外收入6000万元，今年蒲白在调结构方面继续加大“走出去”力度，做到“走得出，站得稳，效益好”。煤矿运营公司主要在巷道掘进、维护、采煤业务上，扩大范围，承包黄陵新区及柠条塔掘进、采煤业务；铁路运输公司承包宝麟铁路运营业务，以专业服务扩大增收；煤化运营公司承包蒲城清洁能源生产线运营、管理、维护，主动积极承揽管道公司首末站运营等业务；实业公司承包建庄矿业、建新煤化和柠条塔矿等单位后勤服务业务，同时外出调研家政服务、快递、保洁等市场，进一步实现人员分流和创效增收；与蒲白矿山支护公司开展合作，以资产和厂房入股，主要安置职工。日前原高岭土公司厂区价值262万元的闲置资产进行了盘活，对库存价值9万元的物资材料进行了移交，使支护公司早入住、早投产、早创效。
去产能，调结构。蒲白面临严峻形势，白水矿已经关闭，去掉了每年大约60万吨的产能，朱家河煤矿、西固煤业继续优化生产布局，简化生产系统、减少采掘作业时间，实施“简系统、减面、减人”三减方案，到2016年年末，各原煤生产矿井将全部实现一井一区一面生产布局。一年内精简采煤队2个，精简掘进队2个，2016年-2018年共安排简化生产系统项目23项，努力做到“机械化减人，自动化换人”，提高单产单进，新区两矿在现有基础上放顶煤回收率提高10%、块煤率提高15%。
降成本，去库存。蒲白把所属16个单位，按照全资及可控制单位划分为增盈、可盈利、减亏、经费四类，增盈单位4家，可盈利单位2家，减亏单位3家，经费单位7家和公司机关。建立“以生产技术部门为核心，财务部门监管”成本管理体系，横向到边、纵向到人，制定落实“十严控，十一律”措施，从严控制费用支出，合理安排资金使用，盘活现有资金，确保生产经营正常运行。物资去库存上了“紧箍咒”，推出“物资一家管”制度，规定全公司（局）物资库存储备资金控制在4000万元以内，奋斗目标3600万元，强力降低物资库存，减少资金占用。
优化人力资源配置，减员提效。落实公司机构设置和定编定员方案，公司机关进行压缩精简，“只出不进，只退不补”；科学合理编制基层单位机构、配置人员，按照一线人员充足、二线基本满足、三线精干的原则严格控制人员，精简地面、机关人员补充生产一线；积极开展转岗培训工作，为“走出去”提供人力资源支持。利用工资激励的杠杆作用，促进后勤、非煤单位“走出去”，引导辅助、地面的年轻人自愿到井下一线工作，有效控制用工总量。继“走出去”转移安置职工800人之后，今年将落实与神渭管道公司和蒲白矿山支护公司的合作，陆续安置600名职工。努力使目前在册的7748人减少到2018年在岗5956人。 （张莉）
