本报讯 3月25日，澄合矿业公司调度楼第二会议室里座无虚席，公司领导、部室负责人、矿井党政主要负责人正在召开第三次渡危解困、治亏创效动员会，随着会议“动员令”的发出，由该公司领导挂帅的政策宣讲组“三箭齐射”，奔赴各矿区一线。
国家强力去产能，自身高硫高灰高成本煤炭遭遇环保与市场双重重压，澄合的发展、生存、稳定面临巨大挑战，如何求生存？如何保民生？如何促转型？如何保稳定？这成为摆在澄合人面前的当务之急。为此，公司提出了“关停矿井分流安置、主营业务治亏创效、地面单位自负盈亏”的工作思路，举全局之力、倾全局之智，创新思路，集思广益，用足用活政策，分类施策，力求实现老矿区的转型发展，确保治亏创效有实效。
积极稳妥分流安置。根据国家去产能意见及集团公司富余人员分流安置意见安排，公司结合自身实际，编制制定了《澄合矿业公司富余人员分流安置实施办法》，配以条款解释说明，利用网站、电视台、报纸、公众微信等平台进行全文刊载，广泛宣传。同时，公司领导班子成员兵分三路，深入基层矿区，迅速开展形势宣讲和分流安置落实工作。
坚定不移“走出去”。澄合目前的十对矿井中关停矿井四对、缓建矿井两对，四对生产矿井亦要进行强力“瘦身”，怎么办？“走出去”！公司充分利用关闭矿井人才、技术和管理优势，加强职工转岗培训，积极对接承包运营集团新建矿井以及外部煤矿项目，王村煤矿250余人，铁运分公司53人，救护大队55人，煤机公司72人……目前已累计对接外部工程项目“走出去”职工近500人，而当前“走出去”的工作重点是抓住向彬长输送职工的机遇，力争输出2000余人，最终将在岗总人数控制在5000人左右。此外，公司着力拓展防治水、深水井、圆环链、液压阀、新型建材、生态养殖等优势非煤产业，加强对外合作，挖掘新的利润增长点，为澄合进一步的扭亏脱困助力。
立足小我谋突破。大规划谋方向，小目标稳步行。以澄合治亏创效三年规划方案为总指导，基层各单位立足“小我”展拳脚，大力盘活存量资源，充分开发利用闲置的土地、厂房、设施等，积极发展新兴产业：华宇公司投资新兴的物流、旅游业，初期承揽周边业务顺畅，正逐步向外扩张；救护大队利用自身场地设施，合理规划，组织起“梦想军营”拓展训练营，吸引了众多学生入营体验；西卓煤矿缓建后，职工们自己“众筹”资金3万余元，购买了猪、羊、鸡等家畜家禽，办起了“养殖基地”……项目有大有小，职工全体动员，形成了较好的社会。 （杨文娟）
