本报讯 2016年，神木煤化能源公司联众分公司面对严峻的经营形势，深化内部改革，努力降低生产成本。
该公司将生产经营与员工收入直接挂钩，在2015年薪资结构基础上，进一步进行分配制度改革，将原来岗位工资的20%作为效益奖发放，即目前工资构成为50%基本工资、30%产量奖、20%效益奖，实现员工与公司同甘苦、共命运。同时，对生产成本实行严格奖罚，将生产成本控制作为考核生产部的一个重要指标，并按季度考核，年终奖罚兑现。通过深化内部改革，公司充分调动了全体员工的生产积极性和工作主动性，有力地降低了生产成本，节约了各项费用开支，从而实现企业效益的最大化，促进了2016年度治亏创效、达产达效任务的顺利完成。
（杨建华 高向龙）
