在市场寒冬下，煤企如何实现降本减亏？陕北矿业公司通过减人员、压成本，增销售、保煤质，稳安全、进项目，努力探索一条符合自身实际的治亏创效路子。
治亏路上，有减有压
轻装才好上阵，减负方能前行。今年以来，陕北矿业公司大力精简人员，压缩成本，从消耗侧为企业止损。
减人工作从3月初就开始了。公司机关率先启动，部门由17个合并到12个，压缩30%；通过减少公务车辆、取消专车，精简小车司机10余人。围绕这次“减人提效”，公司制订了全面方案，在机关推行“业务主管制”，各部门不再实行科室二级管理，有效压缩中间管理层级；在基层推行“一长负责制”，减少管理岗位职数，实现管理队伍“瘦身消肿”；在区队按照“一线高效、二线保障、三线精干”原则，精简劳动用工。
数据证明了改革的力度：厂矿机关部门合并到7至9个；综采、综掘区队精减至80人；井下辅助及地面岗位缩减10%；劳务派遣用工缩减20%-30%；后勤物业外委用工核减50%。据测算，一系列精简措施推行下去，生产矿井人均产煤工效将超过6000吨。
创效途中，有增有保
在创效的途中，增的是煤的销路，保的是煤的品质。
“市场需要什么，我们就生产什么。”公司始终能够根据市场变化，及时调整产品结构。去年10月，公司投资新建了韩家湾煤炭公司洗煤厂，运营3个月便洗出块精煤32.90万吨，增加营业收入800多万元。今年初，销售人员在市场考察中发现，13-25mm籽煤市场需求大，有盈利空间，便对洗煤厂洗选系统进行了调整，形成包括13—25mm籽煤在内的四类精煤，优化了产品结构。据估算，仅籽煤这一产品便可为公司年增加经营效益千万以上。
除调整产品结构外，公司还筹划销售市场布局。韩家湾煤炭公司新开发了10家客户，扩大了销售半径，有效化解榆林神华一户独大对矿井销售的瓶颈制约。开年以来，累计上调3次煤价，其中块煤增加24元/吨，籽煤增加15元/吨。安山煤矿与新元电厂签订战略协议，年稳定售煤150万吨，同时加大山西、河北等地的销量，减小了县域用户对矿井煤炭价格、销量的困扰。为促进销售，公司还于3月中旬制定出台了《全员参与煤炭销售奖励办法》，鼓励广大职工利用个人微信、QQ、微博、“互联网+”等网络平台开发用户，形成全员售煤格局。
转型过程，有稳有进
稳安全是煤企顺利转型的保障。
去年，陕北矿业公司实现了安全生产年，安全生产天数创出纪录性的2411天。今年以来，该公司在安全生产工作中，更是步步为营，稳扎稳打。据安全生产监督部负责人介绍，2016年，该公司安全生产工作重点是抓好人的安全行为养成、区队班组安全建设和岗位作业过程管控三个方面。
在人的安全行为养成中，主要采取安全技术培训、安全意识宣贯、安全事故警示教育、安全文化熏陶、职工个人安全账户正向激励、安全结构工资考核等措施；在区队班组安全建设中，主要是落实好班前会“八步工作法”和岗位安全确认制；在岗位作业过程管控中，坚持定期深入现场排查隐患，对发现的隐患及时下发整改通知单，督促被检单位严格按照“五落实”原则整改，形成安全隐患的闭合管理。
企业要发展，项目是关键。在转型过程中，科学推进项目建设，是保障企业长期发展的基础。
这些年，公司先后收购了乾元能化公司电厂，筹建了韩家湾煤炭公司洗煤厂，内部循环经济初步形成。2016年，公司重点加快韩家湾煤炭公司洗煤厂改造，实现洗精煤产量达到原煤产量的40%以上。安山煤矿也抓紧开展调研工作，进行洗煤厂建设。通过建设洗煤厂，生产小粒煤和块煤，增加公司煤炭产品品种，实现创收增盈。 （安文光）
