本报讯 蒲白煤化运营公司作为矿业公司第一个“走出去”的单位，内强外拓，减亏脱困，练就真功，主动作为，先后7次共分流安置矿业公司4家单位171名转岗职工，2015年实现了劳务收入1000万元，回收货款165万余元，实现首个安全年，做到了“走出去”踏得稳站得住。
主动作为开拓市场
2016年为确保公司“走的出，站的稳，效益好”，擦亮“蒲白”名片，公司首先把新任务新目标向广大干部职工交底，剖析了当前面临的形势，把公司发展思路、政策规定给职工讲透、说明，增强竞争危机感，号召职工珍惜自己来之不易的岗位，努力练好自己的基本功，自觉把提质降本、节支降耗工作干到前头，落到实处。今后2至3年，公司着重与蒲城清洁能源协商洽谈，增加人员配置，2016、2017年每年能增加劳务费100万元，进一步建立长期稳定承包合作协议。同时不遗余力地加强同神渭管道项目实施对接，力求再安置150人再就业，到2018年力争神渭管道承运业务盈利200万元，实现劳务收入新增长。
治亏创效步步算帐
公司要求职工要牢固树立“人人都是节约源，事事都要讲效益”的成本管理理念，时时处处把节支降本和挖潜增效贯穿在工作中。公司专门制定“治亏创效”三年实施方案，首先完成关闭转制的原高岭土厂区搬迁，实现减少折旧费18万元、房产税及土地使用税13万元；争取两年处理完原高岭土公司1.9万吨剩余原料，创造60万元收入；尽早对榆林高岭土公司房屋及设备进行租赁，减轻企业负担，增加企业收入；重点对加强薪酬管理、定编定员、细化费用指标等方面制定详细的考核标准，启用法律程序，加大货款回收力度，有效减少国资产的流失。
岗位操作轮流培训
该公司人力资源部从年初就制定培训学习工作计划，建立“三个一”工作学习题库，坚持将一日一题、一周一案例、一月一考试，通过“班前会”“岗前培训”“学习竞赛”等形式，提升职工应知应会的业务技能；规范职工班前会交接程序，开展“班前班后五分钟，生产任务交接清”学习竞赛活动，班组长主动交待生产危险点、班组成员实现一口清交接，逐步养成学习规范经常化、操作流程规范化、安全行业标准化；生产技术部编制下发化工企业事故案例宣传册，开展安全隐患周周查；公司机关团委组织青年志愿者下基层送安全快板、安全歌曲，层层织密职工安全操作和行为规范双层网，将培训工作延伸到岗位一线和每名职工作环节。2015年公司170余名转岗职工顺利培训过关，取得上岗资格。60名叉车司机拿到操作证。
（张莉 韩艳）
