本报讯 “设备运行、人员操作、生产环境中难免会出现大大小小的隐患，但只要大家带着责任心去检查，隐患就没有藏身之地。”这是黄陵矿业机电公司经理张代在各种场合给干部职工叮嘱最多的一句话。
今年以来，黄陵矿业机电公司牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，持续加强安全现场管理，从现场排查、隐患分级、责任划分三管齐下，强化隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理。
现场安全六检查。该公司把现场安全检查定为班组长、“三员”对生产系统的日常检查；职能部室、单位安全负责人每月组织的定期检查；职业健康、百安活动等专业或专项安全检查；根据季节特点和不同专业组织防雷电、防火、防洪、防冻等季节性检查；节假日前安全综合和节假日后人员到岗及安全复工检查；干部走动式管理规定的管理人员走动式巡查六类。以此做到现场安全管理无盲点、无漏点、无缺陷，从而实现安全生产“人、机、物、环、管”全覆盖管控。
隐患按类分级。该公司把可能存在的隐患按照治理和消除的难易程度，分为A、B、C、D四个等级，各个级别隐患共整理出148条。根据各级隐患的危害程度，或上报上级协调治理，或由本单位或各班组自行治理，明确了隐患治理责任，确保隐患及时发现，及时处理。并明确规定，因安全隐患或隐患整改没有得到落实，导致发生事故，对隐患整改中的责任人，在事故调查处理时，追究其责任，严肃进行处理。
明确责任划分。按照领导干部和职能部门的职责分工，划分安全管理责任。明确生产单位是危险、风险源监控及隐患排查治理责任的主体单位，对日常隐患排查治理全面负责。通过明确责任划分，各级管理人员和岗位职工各负其责，各司其职，群策群力，将安全关口前移，隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。
（王星星）
