□仝婕
“十二五”期间，惠安公司围绕“充满活力、富有效率、市场领先、持续发展”的现代化工企业的发展目标，通过转方式、调结构、促改革、提效益、抓党建、转作风，改革发展取得了新成果。
数据最具说服力。这五年，公司累计实现销售收入100亿元，累计完成补贴前利润总额5.4亿元。企业获得国防科学技术进步奖4项，国防技术发明奖1项，集团公司科技进步奖10项。通过丝束三期重点民品产业项目实施，企业形成年产4万吨丝束、3万吨二醋片的能力，产业化协同化效应进一步显现。
“十二五”期间惠安公司把改革创新作为引领公司发展的第一动力，企业不再追求规模扩大和发展速度，转而向现有资源要效益，实现体制化改革，并成立了全面深化改革领导小组，制定了全面深化改革总体方案。
公司围绕军品“履职计划”、民品“振兴计划”和企业办社会系统及其它辅业“瘦身计划”，立足引导增量、优化存量，积极稳妥推进全面深化改革工作。在民品公司改革改制上，特别是对合资公司进行放权，鼓励自主经营，其中，惠广公司生产线进行了精益化改革，深圳赛亚公司积极开拓市场，生产线基本实现自动化。公司各项改革举措得到落实，改革红利逐步释放。
公司集中精力深入推进全价值链体系化精益管理战略，加快调结构、补短板，制定了《惠安集团精益管理总体规划方案》、《精益管理体系》、《精益管理指标体系》、《精益管理工作要素及评价办法》等顶层设计方案。“十二五”期间，公司累计收集合理化建议15000余条，节创价值2600余万元，创建了4条精益生产示范线和4个标准化精益班组。
面对地方环保要求加严，排放标准大幅提高的形势，公司积极完善相关机制，严格作业制度，筹集资金，先后实施了厂东区生活污水分流工程、科研二所废水处理站建设工程、惠大公司废水处理设施升级改造工程、商惠公司生产线自动化升级改造工程，果断关停能耗高、污染大的精制棉生产线。实现了废水COD低于50mg/L的排放目标。环境管理体系有效运行，通过坚持不懈的努力，最终摘掉了“国家重点排污监控企业”的帽子。
