面对当前国家供给侧改革逐步推进，去产能、去库存和去杠杆全面实施，今年煤炭市场依然处于经营“寒冬”期。为在逆境中求生存谋发展，完成年度各项经营目标，建设集团机电安装公司从领导班子成员到基层干部职工，在市场开拓、工程承揽、工程款回收“三难”不利形势下，始终坚持公司利于高于一切，以大局为重，在深化形势宣传教育、成本管控等方面下功夫，不断加强计划执行力度，通过“三重奏”开启了“逆势奔跑”新模式。
“一重奏”唱响“形势任务”高音贝
唱响形势任务高音调，从领导班子成员做起。建设集团机电安装公司党政领导紧跟形势，以煤炭市场、煤化集团和建设集团等上级单位的政策为风向标，第一时间学习理解，并充分做到理论与实践的有机结合。利用周一例会、晨会、周三中心组学习等时间，党政班子成员带头分析煤炭市场形势、解读相关政策、阐释建设集团《二十一条铁规》、明晰企业的经营目标和应对困难的措施方法，旨在争取更广大干部职工的理解与支持，坚定紧抓机遇、积极应对挑战的信心和决心。同时，该公司党群工作部围绕企业生产经营形势，以形势任务大讨论活动和集中学习为主，党员干部认真学习《人民日报》关于国有企业改革、营改增政策文章，并结合岗位实际畅谈推进工作进程的方法。通过持续不断的形势宣传教育，切实让每一名职工全面深入地了解当前企业所面临的市场形势，明确各自的工作任务，主动化“压力”为“动力”，与企业“共进步、同发展、渡难关”。
“二重奏”唱响“献计献策”长音符
企业发展依靠的是全体干部职工的力量。建设集团机电安装公司在调动干部职工积极性、发挥自主能动性、强化执行力等方面下功夫、做文章，献计献策唱响长调发展。该公司围绕煤化集团“治亏创效求生存，深化改革谋发展”理论研讨和建设集团“煤炭行业寒冬，煤化建设人怎么干”征文活动，面向全体职工，发动各方力量参与建言献策。征集在工程招投标、成本控制、经营管理、科技创新、党建工作、文明单位创建、稳定职工队伍等方面具有创新性、实用性、针对性和可操作性强的好建议。活动中，该公司领导班子成员率先垂范，深入基层各项目部，来到干部职工中，结合选定的课题进行实地调研，广泛征求职工群众对于企业困境中如何管理、怎样迎挑战的意见建议，确保了政研论文的有效性、指导性和实践性。
“三重奏”唱响“降本增效”重音调
企业越是在困难时期，成本管控越要严格。根据内外部形势，建设集团机电安装公司将“控成本，增效益”作为各项工作的重点，进一步明确、细化、严格了促进节支控成本的相关举措。项目管理坚持深入实施标价分离，再次明确签订标价分离合同的工程必须分解各项降本增效指标，积极强化一控一抓。“一控”即控成本。施工项目严格标价分离，人工费按预算的80%总额控制；材料采购做到“货比三家”，辅助材料费按预算的50%综合控制；施工机械使用费按预算的50%控制；现场管理费按照预算管理费的10%计算，最大限度地压支出、降成本、保效益。“一抓”即抓考核。强化标价分离考核，以经营开发部下达的施工成本指标为依据，工程施工中实际发生费用与之进行比较，由考核工作小组审核确认，费用节余按规定进行奖励，费用超支将从项目部绩效年薪中全额扣除。以此形成了事前有控制，事中有监督，事后有考核的严细工作局面。同时，该公司在机关各部室实行绩效量化考核，层层细化分解任务指标，严格考核程序，形成人人肩上有责任，主动作为，工作效率大大提升的正能量氛围。
建设集团机电安装公司“三重奏”进一步凝聚了干部职工有生力量，大大鼓舞了士气，形成了一个人人关心、个个出力、众志成城、凝心聚力渡难关的良好局面，开启了逆势前行、破冰奔跑的新模式。 （范亚文 张瑞军）
