本报讯 面对持续严峻的煤炭市场形势，神南张家峁矿业公司牢固树立“过紧日子”的思想，坚持在成本管控、技术创新等“关键点”着重发力，引导广大干部职工自觉参与到节约资源、修旧利废和创新创效中来，真正形成人人参与“降本增效、创值增盈”的强大合力。
理念先行聚合力，奏响“强化意识曲”。思想观念是付出实践行动的前提。该公司利用LED屏、网站、微信、宣传橱窗等平台广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，树立“省下的就是赚来的”观念，增强全员的责任意识。该矿以“厉行节约、反对浪费、勤俭办企、艰苦奋斗”为主题，提出了“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，提倡“全员参与”，努力提高干部职工的经营意识，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围。同时，通过开展“全员创客”、“金点子征集”等活动，引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献。
点滴之处聚效益，奏响“精细增效曲”。该公司该矿坚持从小处入手，从细处抓起，加强对材料的精细化管理。强化过程管控，加大各类设备、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。专门成立了由财务部牵头组成的资产盘点小组，对全公司设备、配件、原材料、办公用品等资产进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案，把井下回收的旧材料只要符合使用标准和安全生产条件，都会重复投入使用，凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额。严格完善材料的审批、领用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符，有效杜绝了材料的丢失和浪费。针对材料支领不规范、存在物资乱丢乱放等问题的实际情况，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，制定了《材料管理制度》、《节支降耗奖惩办法》等机制，将材料消耗指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，使职工人人肩上有担子、个个头上有指标，不断强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。
科技创新激活力，奏响“创新创效曲”。科技是第一生产力，创新是核心驱动力。该公司以“创盈创奖”、打造“九强神南矿区”为目标，充分发挥广大职工的聪明才智和自觉创新活力，全面启动了“全员创客”工作，把创新作为战胜困难的强大引擎，多渠道挖潜增效，分专业、分系统制定“创客”活动方案，分层次明确目标、内容、责任人、完成时限和考核标准，严把创新环节、创新成果评审鉴定关口，围绕构建全覆盖、多层次、立体化的创新发展长效机制持续开展全员创新创效活动，组织广大职工开展合理化建议、小改小革、技术创新、岗位创新和微创新，围绕生产、建设中的实际难题，组织相关技术人员开展技术攻关、技术创新活动，将研究成果通过可行性研究后及时地应用到生产建设中，努力形成“人人参与创新，创新惠及人人”的良好局面。 （李潇洋）
