本报讯 在为期近40天的装置大检修中，渭化公司在检修安全管理上找准关键点，精确发力，重拳出击，实现了检修安全零事故，全面、顺利实现大检修目标。
加强承包商管理。在本次大检修中，前后共有50余家承包商、近千名外来作业人员参与检修作业，这些人员安全素养参差不齐，是检修安全管理的重点和难点。渭化公司认真总结往届检修管理经验，针对外来作业人员特点精心制定措施。首先严把承包商准入关，严格审查承包商的生产和安全资质，追溯安全生产记录，备案有关见证性资料，坚决淘汰不合格承包商单位。公司召开2016年一、二期装置大检修承包商安全、质量、进度管理专题会，要求各承包商单位认真学习并严格执行公司管理制度，正确理解并主动接受监督检查，完善并落实危险作业风险控制措施。公司各承包商管理单位与承包商在签订承包合同前必须先签订大检修项目安全协议，此外确保进厂外协检修人员100%接受三级安全教育。
强化危险作业管控。在大检修开始前，公司各单位围绕检修项目危险作业认真进行风险辨识，完善风险辨识清单并制定相应的控制措施，同时，针对检修重点项目编制安全文件，做好检修交出单位与检修作业单位的安全衔接。公司严格现场危险作业审批管理，切实执行票证审批人员到现场作业点检查、确认、审批的工作模式，认真贯彻“四不审批”原则。危险作业前，由作业负责单位技术人员在现场对作业人进行安全技术交底，确保作业人“五清楚”。作业中，进一步强化危险作业监护管理，要求作业过程专人监护，监护人对其安全职责明确清晰，各项应急处置措施落实到位。
严格检查，从重处罚。检修中，公司领导基本上每天都深入现场督察安全检修工作，安全环保部组织了联合安全大检查，各参检单位自行组织全天候、不间断安全检查，针对检修危险作业中查出的问题从严从速处理，首先当场纠正，然后下发处罚通知单考核作业人、作业单位以及管理单位，最后在大检修现场广播中通报批评。
由于渭化公司宣传教育到位、监督检查到位、考核处理到位，牢牢牵住检修安全的“牛鼻子”，实现了大检修全过程安全作业态势稳定、良好。 （张庆）
