本报讯 人勤春色早，花开别样红。近日，煤化运营公司强化制度建设，规范岗位操作，努力构建“管理有章程、操作有流程、执行有原则、工作有方向、行为有约束”的工作模式，让安全管理花开并蒂，落地有声。
现场管理细查危险点 该公司制定了《安全质量标准化标准及考核办法》并严格进行考核执行，每周三由该公司安全生产部牵头进行一次安全检查，严查“三违”现象，及时发现并整改安全隐患，确保将安全隐患消灭在萌芽阶段，形成良性循环。监督各生产车间切实做好安全生产管理工作，树立安全责任意识，对安全生产管理的难点、重点、特殊地段，坚持落实管理干部8小时带班制度，确保24小时安全，有效地防范了各类安全事故的发生。
安全培训戴好护身符 为进一步强化职工安全生产意识，该公司严格执行“二安三个一”制度落实，把安全知识培训作为提升职工安全素质、保障车间安全生产的重要途径。结合当前各车间岗位安全生产工作的重点和难点，遵循突出学习内容、针对性强、易学易记、可操作性强的要求，组织技术人员编制了安全知识应知应会内容，以“每日一题”的形式在班前会上让职工坚持学习，通过日积月累，循序渐进，温故知新的方法，真正使安全规程成为每个职工的“护身符”。
警示教育密织安全网 为提升职工安全责任意识，该公司不断强化全体职工的警示教育工作，结合各车间作业岗位、各工种特点存在的安全风险、现场操作隐患、发生事故如何进行应急处置、相关安全规定等六个方面编写了案例，并制定培训时间，要求每个车间分时间段、分班组组织人员进行学习，要求员工在岗前、班中、交接班时，对作业环境、安全设施、操作设备都要严格进行安全确认，坚决做到不安全不生产。
安全管理工作的常态运行，有效避免公司管理环节的漏洞和员工不安全行为的发生，为公司培养专业化安全管理队伍和标准化安全作业人员夯实了坚定根基。 （李斌 薛婧晴）
