本报讯 旨在提高企业的管控能力和项目资金的使用效率，陕北矿业公司日前出台了《重大事项（工程）跟踪考核办法》。
为保证重大工程的稳步推进，该公司决定对“三重一大”事项，以及合同价款在30万元以上的基建工程、设施建设、专项工程、重大成本支出项目、其他重大经济事项、重要项目安排及年度重点工作计划等进行督查督办，推进重大工程按期完成，实现企业在最短时间内获得最大化收益。
该公司明确了重大工程考核流程：一是确立考核项目责任部门。工程类责任部门为建设单位，责任人为建设单位主办部门负责人、建设单位分管领导及建设单位党政一把手；项目实施单位及负责人分别为其他项目类实施单位、责任人。二是执行重大工程考核办法。依据公司年度基建工程、专项资金、重大成本支出、其他重点工作安排等计划及合同，由审计管理办公室建立重大工程考核台账，定期实施检查考核。基层单位和机关部门每月将重大工程完成情况报公司审计管理办公室，审计管理办公室牵头组织实施月度抽查和季度抽查，并将考核结果进行通报。三是通报重大工程考核结果。由审计管理办公室向公司党政进行汇报，形成考核结果后进行通报。
与此同时，针对实施过程中拖泥带水或未按期完成的工程项目，该公司明确了考核内容及处罚办法。对有不按规定程序办理、“先斩后奏”、超越权限，对工程进度组织不力及不按期验收已完成工程，对不按规定乱出具变更签证资料的行为，视其情节给予相关责任人员、主管领导处分。工程造价考核以审计管理办公室《竣工结算审计意见书》为准进行竣工结算；其他重大事项考核依据公司相关计划、工作要求和管理制度进行考核。 （郑钦月）
