本报讯 近期，陕化公司推行扁平化管理改革，为确保生产正常平稳运行，该公司建立多层次全方位设备巡检制度，对设备巡检工作提出了新的更高要求，为生产保驾护航。
该公司首先要求各片区检修工在每天清早八点召开完班前会之后都要手持听力棒，去各自的包机区域进行认真巡检，巡检完毕，要如实填写现场巡检记录本。其次，要求各个生产分厂技术员每日定时带头执行“看、闻、听、摸、查”的五字巡检法，及时发现隐患，积极安排处理，防止事故的发生，使各个设备的运行情况置于可控、在控之下。同时，要如实填写设备缺陷记录本和设备巡检记录表，并把巡查出的设备缺陷通过文字和图片方式在本厂内部的生产微信群内进行公布，以共同监督设备缺陷消除工作的落实情况。再次，生产管理部门也是以身作则，严格要求自己各个生产片区的专责员，坚持每日定期一小检，每周周三一大检，带头做严做实巡检工作，并将每日巡查出的问题进行记录汇总，在每周二的设备例会上进行通报；将周三巡查发现的问题配合现场的图片一起发给机动处相关人员进行处理，并书面进行通报，以达到提早发现问题，提早整改预防的目的，防患于未然，切实把设备故障消灭在萌芽状态。公司目前通过加强日常学习管理，巡回检查制度已经深植于每个分厂每位巡检人员的心中，维保分厂、各生产分厂和机动处充分发挥各自的职能，各负其责，多层次，全方位参与设备巡检，彻查设备隐患不留死角，切实将设备异常和事故消除在萌芽状态，确保设备安全长周期运行，为公司的安全生产工作提供了有力的保障。（刘江涌）
