蒲白煤化运营公司以安全管理为重心，强化主体责任落实，在安全管理上作文章，出“实招”，不断创新管理新途径，加强安全生产过程管控，夯实安全根基，筑牢安全防护网。
清扫试验 优化工序
为使清理车皮遗留原煤工作能够顺利有效进行，该公司原运车间在翻煤生产区域组织多次清扫输煤火车遗留的原煤试验。原运车间管理人员精心策划并邀请该公司生产部技术员在现场观摩指导，管理人员首先对全体职工在现场进行安全宣讲，特别强调生产过程中各班组各岗位应注意的安全细节及安全事项，要求职工在试验过程中必须以安全为主，要在不影响翻煤工作正常运转的情况下进行。每次试验共进行三次，每次分别为两人、三人、四人为一组，要求现场各岗位必须由一名车间负责人监督管理，每次试验过程中对人员的分配和作业时间做了详细统计，并对试验结果认真记录备存。在该公司原运车间、安全生产部的共同努力下，清煤试验工作圆满完成，不仅节约了三四个小时的翻煤作业时间，更是有效地提升了工作效率。
精细流程 安全码放
近期，由于生产产量的加大，该公司承运蒲洁能源公司PE、PP包装车间聚乙烯、聚丙烯包装入库出现库房货物积压现象。在保证安全的前提下，该公司把握“问题”脉搏，全力解决库房存货空间不足的问题。包装车间和成品出库车间根据操作规程，遵循逐排拆垛，采用货物堆垛三层的方式尽最大化程度利用剩余货物存贮空间。在堆放前，要求出库车间现场管理人员及叉车操作人员多次对所卸垛料的平稳性进行确认，与此同时，通过反复摸索，规定使用的叉车在起升高度上满足最大起升高度为3000mm，堆第三层需要起升高度2600mm，且边缘不得超过20-30mm。此项操作标准在各班组很快就得到推广应用，有效解决了安全码放的问题。
岗位描述 重在实用
为打造会说会做、知行结合的高素质职工队伍，该公司根据不同岗位实际操作情况，组织专业技术人员编写岗位描述说明书，切实加强岗位说明书编写的指导、把关，形成符合承运线一线职工生产流程、操作过程、安全环境岗位说明书。在推进岗位描述训练过程中确定了“一对一”帮扶、引入现场操作形式、突出内涵训练、反对死记硬背。各岗位对现有“岗位描述”进行精简、归纳、提炼，不断完善内容，最终确定了切合岗位实际的“岗位描述”模板，从而从根本上强化员工对岗位描述工作的掌控度，使生产过程中的目标责任更加具体明晰、工艺流程更加精准规范。
安全管理 规范标准
继公司“三十五”项安全管理制度出台后，该公司结合“一规范，三强化”活动的开展及承运线实际情况，制定印发了《承运线管理十一条》，进一步加强安全工作过程管控，规范车间管理人员的行为标准，提升全员“知标、懂标、遵标”的自觉性。同时该公司生产部强化宣教，认真选取化工类安全生产事故的典型案例，结合蒲城清洁能源安全宣讲资料，编写了《安全事故案例》，每件案例从事情经过深刻的剖析直接原因和间接原因，提出了有针对性的防范措施，用鲜活的事例和案件，让职工深刻地认识到不规范生产行为造成的严重后果，自觉做到“行为有规范”，时刻警醒自己不触安全红线。 （薛婧晴）
