本报讯 5月19日，陕西省国资委副主任王浩生一行4人来到到陕煤化集团，就企业改革发展、提质增效相关工作进行调研座谈。集团公司常务副总经理尤西蒂、总会计师赵福堂，集团企业管理部、人力资源部、财务资产部、政策研究室等相关部门负责人参加了座谈会。
会上，尤西蒂就集团公司贯彻学习中、省改革精神情况以及重点改革工作进展情况做了汇报。他介绍说，从2014年后半年，陕煤化集团就开始着手部署相关改革事项，取得了一定成效：一是混合所有制继续稳步推进；二是全面实施分类管理与考核；三是严肃企业负责人薪酬管理、调整薪酬结构；四是淘汰落后产能走在了全国前列；五是人员分流方面富有成效；六是集团职能调整工作已做好准备；七是资本运作稳步推进；八是成功引入职业经理人；九是小企业改革，清理僵尸企业基础工作完成。尤西蒂表示，2016年，陕煤化集团将以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线，推动各项工作全面开展，要贯彻落实好省上改革工作部署，制定好集团的《改革方案》，抓好煤炭钢铁化解过剩产能工作，盘活存量资源，调整总部职能，做实板块公司、压缩管理层级，落实干部培训措施，加快推进和完善其他改革。
赵福堂就集团公司提质增效工作做了汇报。介绍了集团1-4月的经营情况，并用“八个要效益”总结了当前集团提质增效工作的总体要求：即向结构调整要效益；向“治亏创效”要效益；向盘活存量要效益；向提升运营质量要效益；向积极创新要效益；向开拓市场要效益；向安全和稳定要效益；向督办和监督要效益。
听取了汇报，王浩生对集团公司相关工作表示满意，他说，陕煤化集团是我省国资委系统资产规模最大、职工人数最多的企业，近年来在宏观经济增速放缓、能源结构调整的大背景下，集团公司能够克服不利因素，先人一步、快人一步，采取了比较有力的措施推进企业改革，并取得了较好的效果，这充分说明陕煤化的干部职工具有较高的素质，能够带领企业取得更好的发展。他希望集团今后能在企业运作经营方式的转变方面多做研究，进一步加强体制机制创新，加强干部培训教育，深挖潜力，盘活资产，准确定位，努力为陕西工业经济发展做出更大的贡献。 （李华）
