为积极贯彻落实陕煤化集团富余人员分流安置政策，全面推动企业减负提效，澄合矿业公司及时制定下发实施办法和政策解读精神，利用电视、报纸、网站、微信等多种平台广泛宣传，并通过领导分片包矿，夯实责任，逐级督导宣传，目前，各项工作正稳步推进，并取得了阶段性成效。
放假不放工作
按照集团调研组的意见，澄合自4月开始实施全面停产放假，各单位只留下领导班子成员及值班岗位工、维护工、调度值班人员和保障矿区公共服务所需人员，其余人员全部放假。但放假不放工作，向彬长分流人员政策宣传与对接、定编定员、富余人员分类汇总与审核三项工作仍排在“重点”日程上，从机关到基层，人力资源部门的工作人员完全开启了“疯狂”工作模式。
“对于所有员工的档案我们要全部进行整理，并在此基础上对全公司机构进行精简，定编定员。工作相当繁琐且不能出现任何纰漏。”合阳公司档案员侯江杰一边说着一边翻看着职工档案，并把各类人员情况一一记录在册。作为生产矿井，合阳公司放假期间的重点工作主要围绕定编定员进行，他们将原有的23个科级机构缩编为18个，通过退休、离岗退养、职务退出、自谋职业、解除劳动关系等措施，将现有的957人减至774人，其余183人在办理相关分流手续前将全部进入分流安置中心。
要“定”也要“稳”
“我们的定编定员方案已经通过了公司的审核。”经过两次调研修改，董东公司的定编定员方案终于拿到了“通行证”。按照公司《所属企业机构设置与人员编制工作指导意见》要求，以“先井下后地面、先基层后机关”为原则，4月底至5月初，澄合组织对除关闭缓建的六对矿井以外的17家基层单位的定编定员方案进行了逐个审核并修改完善，5月中旬，汇总形成的公司《生产经营单位机构设置与人员编制实施意见》下发基层执行。按照此意见，局矿两级共计减少机构56个，用工人数合计减少1315人，特别是主营业务编制定员人数，比集团公司下达的3182人的指标还减少了71人。
定，意味着有人要离开了。方案审核的当口，就有基层对口新闻宣传工作的“老宣传”们打来了“告别”电话：“我们这些老汉们退二线了，以后的工作就交给你们这些小年轻了。”心中虽有不舍，但箭在弦上，不得不发。在“定”的同时，也要确保“稳”。思想引导在先，政策解读在后，将职工的诉求放在第一位，配合扎实细致的工作，才能保证工作的顺利进行。正如合阳公司总经理王建芳所说：“分流安置政策落实确实是残酷的，但我们要认清这项工作开展的必要性，人情牌要打，但要打得合理，要在政策允许的范围内尽最大可能保证每名职工的利益不受影响，才能维护矿区和谐发展稳定。”
分流有序，安置稳妥
从2015年开始，公司按照集团公司要求，先后启动了权煤公司、王村斜井、王村煤矿、二矿分公司四对矿井的关闭程序，缓建山阳煤矿和西卓煤矿，累计退缓产能1044万吨/年，以强有力的行动响应集团公司调结构、去产能的集结号角。但“去产能”，不仅仅是关停落后产能矿井，更要最大限度地妥善安置“富余人员”。3月初，集团公司出台《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》，澄合紧跟步伐，制定下发了《富余人员分流安置实施办法》，各项工作稳妥推进，有序实施。
5月3日，首批68名分流赴彬长工作人员登上远行班车；5月16日，300名综采队职工结束了在彬长生产服务中心为期十天的专业培训，奔赴基层各矿井一线；5月13日，煤矿职工转岗就业招聘会在澄城县政府与澄合的通力合作下成功举办，通过信息收集，公司正与5家用人需求在200人以上的企业积极对接整体劳务输出……同时，退休320人、退养1030人的档案审核工作已经完成，终止或解除劳动关系779人，自谋职业申请210人，待资金到位后，后续的手续办理将严格按照程序进行。
（杨文娟）
