“今天我们让各中心、装置当顾客，对机电仪检修进行一次现场满意度公开测评，满意度差的，机电仪管理人员工资要进行下浮……”蒲洁能化公司调度会上，一场检维修满意度测评正在进行。
据悉，为助力企业稳产见效，该公司以提高检维修工作效率，最大限度降低检维修成本为突破口，创新管理方式，让各中心、装置当“顾客”，对机电仪检维修服务进行现场满意度公开测评，通过测评倒逼检维修人员自我加压，查找不足、深钻细挖、务实重干，确保装置平稳运行。
2016年以来，该公司全面进入正式生产运营阶段，为保证装置尽快释放产能，产生效益，该公司本着“装置平稳运行是最大的效益”的理念，着力对试生产以来各类生产事故进行认真总结、提炼规律，全力消除基本建设期间遗留下来的各类问题。同时，动员检维修人员勤学善思、精检细修，在检修维护中学经验、练本领，并将检维修的一次性成功率纳入到各中心、装置的满意度测评中，激励检维修人员化压力为动力，不断提升业务技能。
在此基础上，该公司还不断为机电仪工作进行“加码”，相继推行15分钟快速反应机制、“波动即事故”理念以及HAZOP分析等一系列高标准、严要求的工作机制，不断锤炼检维修人员的预知预判和破解技能难题的能力。同时，该公司还要求全体人员在优化运行方式、降低工艺和设备消耗上下功夫、细算帐，以此不断提高降本增效的含金量。
“通过此次测评，让我们‘红了脸’、‘冒了汗’，更让我们觉得肩上的担子更重了，责任的弦绷得更紧了，这是对我们下一步出色、快速、高质量完成检维修工作，最有力的鞭策……”该公司机电仪保运部负责人深有感触的告诉笔者。 （张静妮）
