本报讯 （田家卫）截至6月底，西铁工程公司累计实现综合效益714.96万元，超进度计划116.9万元，超额实现了时间过半、任务过半的既定目标。
该公司建立了市场开发数据库，对有价值的开发项目实施联合攻关，将营销人员的收入与开发额度进行“四挂钩”；同时，建立了目标任务清单台账管理制度，将年度生产经营任务科学化分配到下属的10家子分公司，明确任务目标、保障措施和奖惩办法；对阶段性的生产经营工作进行“体检”，重点评估企业在任务完成、市场开发、工程建设、债权清收等方面的难点问题，制定补强措施，紧盯督办落实；完善了降本增效机制建设，鼓励职工立足岗位节支创效，挖潜提效。
