煤炭市场黄金十年落幕了，在煤炭企业停产关闭的新闻已经让人见怪不怪，煤炭市场还难以看见曙光的大环境中，要生存都难，奢望发展谈何容易？可韩城矿业公司桑树坪二号井却取得了月月盈利的成绩。人们不禁在问：桑树坪二号井是如何在逆境中崛起的？
让市场说话
桑树坪二号井的领导层清醒地知道，市场无情，但仍然有规律可循。矿井要生存发展，必须顺应市场规律办事，充分让市场说话。在煤价上涨空间有限的情况下，要想在困境中求生而且实现盈利，只有在降低成本方面做文章。
充分发挥“承包”优势，能承包的都实行“承包”。对采煤综合成本实行“承包”。采煤综合成本历来都是矿井成本支出的大头，抓住采煤综合成本的控制就等于牵住了矿井效益的牛鼻子。桑树坪二号井根据矿井实际，对井下采煤的一、二项目部实行综合成本“承包”核算，只要煤质符合要求，按照规定，每月按实际产量结算费用。实行动态调控，目前每吨煤综合“承包”成本为55元，这和其他矿井相比，已经低到了不能再低的程度。在综合成本“承包”的大环境下，矿井将更多的精力、人力放到了安全、接续等管理方面，使矿井始终在良性循环中发展。对井下钻孔施工实行“承包”，按照钻孔进尺进行考核，仅此一项年可节约资金240万左右。年初，将各类材料费、配件费、人工费、设备中小修费、电费、差旅费、办公费等费用“承包”给各区队、部室自主管理。矿上只负责对过程全程监管和整体协调，月末考核，节奖超罚，当月兑现。
修旧利废，变废为宝。将废旧皮带回收、复修再利用，将废旧报废支架改制加工成柱鞋、托板；将废旧锚杆回收、修复再利用；将废锚杆、铁管等经过加工、改制成物料、设备架子，变废为宝。每月据不完全统计可为矿上节约资金20万元左右。
推行用电避峰填谷，费用明显下降。严格主排水系统、主运输系统、压风系统的高峰段用电调控管理，大能耗设备利用高峰段检修维护或维持低负荷运转。这些措施的实施，使电费同比降低了1.06万元，单耗降低4.87元/吨。
开源节流，压缩非生产性开支。低热值瓦斯发电厂建成，生产生活用电基本实现自给自足，仅此一项，每年就可节约电费300万元；低热值瓦斯发电厂余热利用启用后，可解决职工浴池洗浴用热水问题，年节省锅炉燃煤费用50多万元。
用质量拓路
每天，来矿拉煤的大车可谓车水马龙。有时候，排队等候的大车会从煤场一字排开，蜿蜒几百米，经过黄河大桥直到黄河东岸的山西境内。在煤炭市场十分低迷的今天，竟出现如此火爆的场面确实让人惊讶。之所以如此，都是因为桑树坪二号井的煤质优良，好货不愁卖。
当然，煤质优良不会凭空而来，抓煤质历来是桑树坪二号井的头号工程。为了保证煤质，桑树坪二号井该矿制定出台了《桑树坪二号井煤质管理实施办法》，成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组，明确了各部门职责；在与日升公司签订承包合同时，把原煤质量作为一项重要考核指标，严格执行超矸扣产政策；对因煤质达不到要求发生的经济纠纷，其所有费用和损失全部由日升公司承担。这项举措促使日升公司采煤队不但要多出煤，而且还要出好煤，减少了与用户不必要的商业纠纷。在制度保障的前提下，该矿更是从从源头治理，千方百计提高原煤质量。
给部门瘦身
人员成本是矿井总成本中仅次于采煤成本的一个大块头。如何降低人员成本？桑树坪二号井的办法是既拆庙又送和尚。
该矿根据矿井实际，以最精干高效的目标设置部门，目前管理机构为“五部两室四队”。即生产技术部、通风管理部、机电动力部、安全监察部、经营管理部、调度室、综合办公室和机电队、机运队、抽放队、开拓队。如果与其它矿井相比，这样的部门设置可以说是小矮人了。部门少了，但工作一样没有耽误。确，人的潜能无法估量，只要挖掘出来了，其产生的作用将无法用数字衡量。
也许是受从矿井旁奔流不息咆哮向南的黄河感染，桑树坪二号井干部职工的性格尤为坚韧不拔，总是一往无前，百折不回。他们坚信：只要方向正确，坚持走下去，路子就会越走越宽广。
（高怀斌 吕卫国 韦哲君）
